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建筑管理
- 工程施工项目管理概论
- 一 施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理 ...
- 论施工项目管理
- 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征： 一是建设项目或是其中的单项工 ...
- 施工项目进度比较与计划调整
- 一、施工项目进度比较方法 施工项目迸度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。常用的比较方法有以下几种： （一）横道图比较法用横道图编制施工进度计划 ...
- 企业职工培训管理
- 由于企业职工工作层次不同，所需掌握和使用的各种技能不同，因而必须针对不同层次，各有侧重地进行培训。企业的培训一般可分为职业培训和发展培训两类。职业培训主要针对操作人员，而发展培训则主要针对管理人员。本 ...
- 如何做好项目经理
- 我一直赞同这个观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干， ...
- 建立工程项目风险管理制度的基本设想
- 摘要： 工程项目风险涵盖的内容很多。当前，在中国建立风险管理制度的核心，是针对工程建设领域内存在的突出问题，尽快建立起参照国际惯例并符合国情的工程项目保险和工程项目担保制度。 关键词： 工程项目 ...
- 做好项目理财控制项目成本管理
- 摘要： 描述了项目成本中有关采购方面的内容，其他类型的项目成本处理方法也都类似。以项目劳动力为例，实际工作的完成（承诺）、在时间表上记录工时（费用）和支付工资（现金流出）三者之间的时间差别很小。因而， ...
- 浅谈施工过程中的质量管理
- 摘要： 施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。 关键词： 质量管理 施工过程 质量控制 一、项目施工过程质量控制的重要 ...
- 项目经理是项目成功的关键
- 世界著名的大承包商――美国福陆丹尼尔公司中国公司执行经理华宏志先生说，项目经理是一个项目的灵魂，华宏志先生从基本素质和工作方法两个方面阐述了成功项目经理的标准。 。项目经理的基本素质 华先生 ...
- 轻松有效地预算
- 在预算方面，许多经理人常犯的一个错误是，没有真正把预算过程当作一个计划过程。一方面，传统预算制度受其形成时期相对静态稳定以及卖方市场的经营环境的影响，注重于成本控制，而不是经营计划。这种历史渊源对经理 ...
- 建立业绩管理系统
- 只有获得即时的关键信息，才能作出及时的调整与应变措施。 CCypress半导体公司，建立并实施了一个企业运作管理系统，使最高管理层得以对整个企业的运作进行实时监控。 Cypress半导体公司在T.J. Rogers的领导下 ...
- 把丢失的利润找回来
- 许多企业没有设定符合实际的成本和财务目标，结果导致重大亏损和现金流问题。利润流失不仅仅是经济滑坡造成的，它还反映出企业未投入必要的时间和精力，开展至关重要的销售和需求预测活动。 做好预测其实并不 ...
- 组织行为学在企业管理中的应用
- 摘要：本论文是对中日企业应用组织行为理论来进行企业管理的比较研究。国内外的实践证明，组织行为理论在研究员工的各种需要、行为、人与人之间的关系、个人与集体之间的关系，研究上述诸因素与组织目标的关系，并据 ...
- 儒帅打造“阳光团队”
- 34岁的马合生已经获得了广东省“五一劳动奖章”等诸多荣誉。由他负责的原地王大厦高层钢结构绘图系统，获得建设部科技进步三等奖；香港长江大厦工程获英国皇家特许工程师学会国际结构金奖……在员工们眼里，正是这位 ...
- 他们这样塑造企业文化
- 企业文化是一种重要的管理手段，是一种价值观。企业文化是由其传统和风气所构成，同时，文化意味着一个企业的价值观，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的模范。管理人员通过身体力行，把这些文化灌输给其员工 ...