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建筑管理
- 研发项目管理的关键因素
- 企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。然而，一个研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待。那么从管 ...
- 工程项目分承包管理特点初探
- 我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、 ...
- 工程项目的全面风险管理
- 工程项目中的风险及全面风险管理的概念 我们都知道，工程项目的立项、可行性研究及设计与计划等都是基于正常的、理想的技术、管理和组织以及对将来情况（政治、经济、社会等各方面）预测的基础之上而进行的。 ...
- 对工程项目管理概念的延伸思考
- 摘要： 工程项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科，1982年引 进到我国，1988年在全国学习推广鲁布革工程管理经验，进行工程项目管理体制改革的应用试点，至今已有15个年头了。纵观我国工程项目管理的实施完善 ...
- 管理信息系统设计应该注意什么
- 管理系统的设计是系统建设工作的灵魂。不论是对业主还是软件开发的承包商，都会把系统的设计工作放在头等重要的地位，它不仅直接关系到系统开发的进度、质量和成本控制以及具体的技术路线，更关系到未来系统的运行与 ...
- 项目投资：管理信息化成当务之急
- 在日前举行的中国项目管理国际会议上，有专家提出，行业投资项目过度重复建设有多方面的原因，但政府投资宏观调控部门、行业投资监管部门、金融信贷机构、投资项目业主等各项目利益相关者缺乏正确的行业投资信息的指 ...
- 企业信息化项目的治理结构研究
- 本文根据当前的企业信息化的现状，提出了企业信息化失败的关键原因是没有一个完善的治理结构，并总结了过去企业信息化项目的治理结构模式，提出了一个完善的信息化项目的治理结构模型，并对结构模型中各方的责权 利 ...
- 企业管理的启蒙：核心是人
- 如果说中国企业管理处于启蒙阶段的话，定会招来不少的非议。但如果把企业所出现的问题进行实实在在的仔细分析的话，不难发现，犯高级错误的机率并不多，至少大部份企业所出现的问题是并不象咨询公司描述的那样复杂。 ...
- 管理故事：保罗与小男孩
- 这一年的圣诞节，保罗的哥哥送给他一辆崭新的高档跑车作为圣诞礼物，这可是保罗梦寐以求的事。他开着跑车到处兜风，总是能吸引路人羡慕的眼光。 这一天，保罗从他的办公室出来时，看到街上有一名小男孩在他闪 ...
- 企业资源及其配置：一种关于成本管理战略的认识
- 摘要： 在会计研究领域，成本是一个发展变化最大的概念之一。财务会计学认为成本是取得资产的代价，或是生产产品和提供劳务所发生的支出。这一认识目前普遍为人们所接受。 关键词： 企业管理 成本管理 ...
- 工程项目成本控制方法探讨
- 要以施工图预算控制成本支出 在施工项目的成本控制中，按施工图预算，实行以收定支，或者叫量入为出，是最直接、有效的方法之一，具体表现如下：人工费、材料费及施工机械使用费等的控制。首先，项目经理部与 ...
- 质量体系的框架中强化对分包队伍管理
- 在建筑企业质量管理体系的相关标准（GB/T19001-2000）中，分包商的定义为"以合同或协议形式向建筑施工企业承担部分工程、劳务、施工机械和施工设备的租赁及操作服务、材料试验等的单位，是标准中所称的供方的一种". ...
- 部分施工过程质量控制要点
- 摘要： 部分施工过程质量控制要点关键词： 施工过程 质量控制 ⒈模板工程 ⑴ 模板要求 ①模板要保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置准确。 ②施工前应做好模板设计，要具有足够的承 ...
- 完善项目质量管理，创建和谐施工环境
- 摘要： “百年大计、质量第一”，每一位建筑工作者所付出的心血都是为最终的建筑质量而流血流汗。建筑质量命关于参建各单位的发展大计，在现场管理各个环节中，而真正的把握住质量关是一件复杂而又系统的工程，管理 ...
- 管理故事：潘兴将军的赏识术
- 英雄虎胆的巴顿将军，被誉为美军的骄傲，但他的成长道路却充满了艰辛与坎坷。 巴顿在幼年时，就患了“阅读失常症”，因此学习非常吃力，不得不付出比别的孩子几倍的努力。即便如此，他的成绩也非常糟糕。他不 ...