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建筑管理
- 危机管理中的“6C理念”
- 危机管理水平固然与危机管理体系是否健全有关，但基本的前提是要有健全的危机管理理念。 根据业界的一些提法，并结合笔者多年实践，将危机管理理念归结为以下6C： 一、全面化（ comprehensive） ...
- 19个时尚管理概念
- 目标管理 目标管理（MBO）的概念是美国著名的管理学大师彼得。杜拉克在其名著《管理实践》中最先提出的。杜拉克认为，企业的使命和任务，必须转化为目标。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。 ...
- 房地产企业客户关系研究
- 摘要： 市场竞争的加剧，使得许多企业的经营策略已经从“以产品为中心”转变为“以客户为中心”。对于企业而言，绝对忠实的客户已经不存在。为了适应这种变化，大多数具有竞争力的企业正在据弃过去的低效率的企业经 ...
- 浅议项目安全管理的新模式
- 摘要： 据统计，我国建筑业的死亡率是所有工业部门中仅次于采矿业的最危险的行业。做为建筑业企业，应认真研究建筑业安全管理的历史和现状，树立新的安全管理理念，建立新的符合建筑业管理规律和项目管理特点的安全 ...
- 项目施工阶段的成本控制四要点
- 施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的。虽然与基建项目具有共性，但也会不可避免地 ...
- 房地产项目设计阶段的成本控制
- 设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达 75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期 ...
- 工程项目内部成本控制及措施
- 摘要： 企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。 关键词： 项目管理 成本管理 ...
- 中国与美国项目管理的比较
- 摘要： 五、六十年代是美国与西方国家建筑工业发展的黄金时期。由于新的科学计划方法与大型建筑机械的使用，美国建筑工业生产率在１９４４年至１９６５年期间经历了每年３。４％的增长。随着工程建设规模的日益扩大 ...
- 班头应善用“保龄球效应”
- 在保龄球练习场上，如果一个人一球打倒７个瓶子，还剩下３个瓶子。那么，此时身边的指导者会有两种反应，一是批评指责：“怎么搞的，还有３个没打倒！”二是报之以微笑和肯定：“好！打倒了７个！”对此，打球者也有 ...
- 高层管理三部曲
- 在生活中，如果你细心留意一下，就会发现这样一个问题：我们日常生活中所用商品的品牌在不停的变化之中，一个个品牌、一个个公司在经历早期发展，成长壮大后便慢慢走向没落，逐渐淡出历史舞台，能够长盛不衰的企业凤 ...
- 管理艺术:解析六西格玛管理
- 管理是一门艺术。这一时髦话语，让很多人在对科学技术刚刚顶礼膜拜过后，又拜倒在“管理”的石榴裙下。 中国传统文化对于一些高深的知识或道理，喜欢用一种很玄妙的方式来解释：“道可道，非常道；名可名，非 ...
- 对施工企业加强工程项目管理的思考
- 摘要： 工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势 ...
- 项目的实施与控制
- 摘要：流程管理是项目管理的重要组成部分，而实施与控制过程最值得关注。这篇文章讲述在项目工作中，用工具严格进行流程管理的重要性。从项目管理的观点看，用基于互联网的解决方案比用内部网节省成本。 一、 ...
- 项目管理—效益提高之路
- “项目”，在二千多年之前就已经存在。著名的埃及金字塔、我国的万里长城的建造都是典型的项目。但是，“项目管理”真正被人们重视起来却只是在第二次世界大战爆发时候，出于军事的目的，需要研制新式武器、需要搞雷 ...
- 浅谈项目管理创新
- 创新是一个企业打造竞争优势的决定因素，创新同样是建筑施工企业项目管理的重要内容。 施工企业的项目管理创新，必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现。观念创新是前提条件，制度创新是决定 ...