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建筑管理

管理者决策艺术的准则
导言: 作为一名管理人员,应该明白一个铁定常理:管理决策活动决不是一件偶然地、孤立地为了解决某个问题而进行的活动。 管理决策也不只是限于从几个可供选择的方案中选定一个最优方案的简单行动,更不 ...
2005-8-9 00:00
管理故事:"买糖"中的激励
某公司成立以来,事业可谓蒸蒸日上。但因受国际上恐怖活动的影响,今年的利润却大幅滑落。 董事长知道,这不能怪员工,因为大家为公司拼命的情况,丝毫不比往年差,甚至可以说,由于人人意识到经济的不景气, ...
2005-8-9 00:00
管理新知:莫扎特效应与管理噱头
“莫扎特效应”的起落,让人不得不想起另外几件曾经引发一时狂热的事情,它们涉及到企业而非孩子:企业再造工程,蜂拥建立网站,现在,则是确定公司核心竞争力并将其余业务外包 受古典音乐熏陶的婴儿长大后会 ...
2005-8-9 00:00
管理幽默:不称职的牧师
有个牧师开车在路上,见到路旁有个修女,便停车主动载她一程。 她进车后便翘起脚来,她的一双可爱的、纤细的美腿从长袍中露了出来。牧师看了一眼高兴地差点让车子出了意外。在控制住车子以后,他偷偷摸摸的将 ...
2005-8-9 00:00
企业管理中"黑"与"白"的辩论
白 胡志标要能分享权力,爱多就不至于那么短命 广东省职业经理人协会常务副会长兼秘书长 稍稍回顾一下那些曾经辉煌,现在却销声匿迹或早已被历史抛弃和遗忘的企业,我们就不难明白:企业的主要负 ...
2005-8-9 00:00
建筑质量事故分析实例
摘要: 最近几年来,在对工程质量事故鉴定工作中,我收集了一些典型的工程质量事故案例。这些案例涉及基本建设程序、工程地质勘察、工程设计、工程施工、材料供应以及质量检测等各方面。现列举一部分,供大家参考。 ...
2005-8-8 00:00
施工项目动态管理
摘要: 振兴建筑业,使之成为支柱产业,依靠“质量兴业”是一个十分重要的方面,而提高工程质量,关键是要加强管理,提高项目管理水平,而此也是工程建设和建筑业改革的出发点、立足点和着眼点。 关键词: 施 ...
2005-8-8 00:00
关于工程项目成本控制的几点看法
工程项目实施过程中通常强调三大控制:质量控制,工期控制,成本控制(近年因生产安全形势比较严峻,据闻又增加一安全控制)。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目 ...
2005-8-8 00:00
装饰装修工程项目的竣工验收
一、装饰装修工程项目竣工验收的概念和工作特点 装饰装修工程项目的竣工验收是指施工单位在完成合同规定的全部工程内容后,受有关单位的检验,合格后向建设单位交工的活动。 该阶段的工作具有以下的特点 ...
2005-8-8 00:00
论施工工序的质量控制
工程质量是在施工工序中形成的,而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关,转向事前控制,达到 "以预防为主"的目的,必须加强施工工序的质量控制。 一、工序质量控制的概念 工程项目的施 ...
2005-8-8 00:00
施工项目成本核算的方法
加强施工项目成本核算工作,可以按以下几个步骤进行: (1)根据成本计划确立成本核算指标 项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制,成本核算指标的设置应尽可能与 ...
2005-8-8 00:00
委托项目成本估算与定价
计算时间 估算项目任务成本的第一步即计算完成该任务所需的时间。这个计算以任务计划和执行每项工作所需时间的估计为基础。只有任务计划准确而足够周密才能做出可靠的时间估计。例如,我们知道在任务的计划和 ...
2005-8-8 00:00
是模式语言,还是行为创新
   摘要: 对《建筑模式语言》的思辨。    关键词: 模式语言 建筑模式 建筑设计   美国加州大学C.亚历山大等所著的《建筑模式语言》(下称《模式》)是对建筑活动的研究性总结,它反映了当时人们对居 ...
2005-8-8 00:00
管理者:要"霸道"还是"王道"?
“2005年上半年,销售额虽然上升了12%,但利润却下降了31%多。营销过度导致相当的营销浪费,我急啊” ——某跨国公司大中华区总监2005年总结摘录 规模是盈利模式之一,靠规模不是那么容易盈利的,中国市 ...
2005-8-8 00:00
用人本化管理激发员工潜能
坚持以人为本推动企业发展是现代企业管理的潮流。作为桥梁施工的一名项目经理,我在东海大桥工程项目建设中努力把“以人为本”的管理理念体现在项目管理中,经过不断探索和实践,得到一些启发和成效。 引导人 ...
2005-8-8 00:00
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