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建筑管理
- 关于对建设工程招投标领域存在问题的思考
- 建设工程发包，从业主指定—议标—邀请招标到现在的公开招标，可以说已经有了很大的进步。公开招投标制度设计的初衷，是引入市场公开竞争机制，规范建筑市场交易行为，促进资源优化配置，保证建设工程的工期和质 ...
- 构建我国监理工程师声誉信息与评价制度
- 监理工程师声誉就是指监理工程师在执业中获得社会公众信任和赞美的程度。监理工程师声誉不仅关乎自身的生存发展，同时也是社会公平、效率的保证。近年来监理工程师公信力下降，监理工程师整体形象和社会评价受损 ...
- 浅谈弄虚作假参与投标行为的行政责任认定
- 招标投标作为一种重要的交易方式，招标投标制度作为市场经济条件下的一种新型制度，随着《中华人民共和国招标投标法》及相关配套法规的颁布实施，已经深入人心，发挥着日益重要的作用。但是，随着招标项目的 ...
- 国际承包工程近期发展特点与对策思考
- 目前，国际承包工程市场正处在一个比较快的发展时期。 美国的建筑需求仍然比较强劲，其中房建和交通运输业增长最快。 作为整体，欧洲建筑市场投入有所恢复，各地区表现不一。 非洲建筑市场200 ...
- 工程进度控制的方法及程序
- 工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在施工监理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注 ...
- 国际项目管理模式及其发展趋势
- 工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究分析、工程设计、工程施工到竣工投 ...
- 代建制是工程项目管理发展的重要商机
- 本文结合国内代建制的试点经验，论述实施代建制的意义和作用，展望我国委托代建市场的发展趋势和商机，探讨如何打造具有竞争力的工程项目代建企业。 “代建制”是对我国政府投资的公益性建设项目管理模式 ...
- 国际工程联营体的风险管理
- 联营体是国际承包商参与工程建设的重要商业运营模式，特别是对于大型、特大型项目的承揽，联营体在优势互补、资源配置、风险共担等方面，具有突出的竞争力，目前也成为我国工程企业迈向国际高端市场的有效途径。 ...
- 采用BT模式进行公路工程项目融资的相关问题
- BT是英文Build（建设）和Transfer（移交）缩写形式，意即“建设——移交”，是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式，BT模式是BOT模式的一种变换形式，指一个项目的运作通过项目公司 ...
- FIDIC合同条件下工程进度管理
- 摘 要 ：小浪底工程的合同管理采用FIDIC条款，在进度管理上，设置专职进度管理工程师，采用P3软件进行目标/基线进度计划的编制和修改，审批承包商的施工进度计划和资源配置，积极处理对进度工期影响大的合同变 ...
- 项目管理模式浅析
- 工程项目管理模式决定工程项目的效益。项目法实施以来，三级管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了不小成果，发挥了应有功效。本文试通过分析现行三级管理模式对项目财务管理目标的影响 ...
- 工程索赔的预防与控制
- 一、各阶段工程索赔的预防与控制 1、勘察阶段 工程建设项目有其固定性、一次性和单件性、明确的目标性、可分解性。因此工程建设项目大多是依附于土地的，如建筑、市政道路、管道、桥梁等，对地下 ...
- 浅论项目管理的创新
- 走向市场的施工企业清除了“等、靠、要”思想，但施工企业的管理体制并没有大的变化，机制不活，相当多的建筑企业尚未建立现代企业制度，体现在项目管理上，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严 ...
- 国际工程投标考量要点
- 在世界多元化和全球经济一体化的国际背景条件下，国际工程承包市场竞争日趋激烈。 为了能够在国外工程的竞争中达到预期目的，我认为，在国际工程投标时应注意以下几个方面的问题： 1、投标前，应果断进行 ...
- 施工阶段成本控制探索
- 项目成本控制贯穿在工程建设的全过程，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中重要的环节，本文将对这一问题进行论述。 一、建立和完善组织机构 成本控制的各项指标有着其综 ...