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建筑管理
- 谈企业施工安全的两个问题
- 1 企业安全施工是创建和谐社会的基础 1.1 安全事故对社会安全的巨大冲击 企业在市场经济竞争中，以追求企业利润的最大化为目的，但同时也不能忘却企业在社会中应承担的社会责任；如果企业在施工中 ...
- 浅析建筑施工企业索赔策略及措施
- 索赔是一门科学，更是一门艺术，它融技术、经济、管理、法律和公共关系等知识于一体。索赔是施工企业提高项目管理水平的有效途径，也是企业控制工程成本，增加施工收入，实现开源节流，提高经济效益的重要渠道。 ...
- 以技术创新助推企业转型
- 如何促进中国建筑业可持续发展？我认为，要实现这一目标，首先要加快行业内企业的转型，而企业转型的根本在于技术创新。即要紧紧依靠优势技术以及优势技术的延伸和拓宽，实现企业的转型目标，优化产业结构。 ...
- 浅谈施工企业的成本管理
- 成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本管理工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。从全过程成本管理来看，成本管理的关键源头是投标阶段 ...
- 谈国际工程估价编制策略
- 1、国际工程承包的关键———有效进行国际工程估价编制 1.1 国际工程估价编制工作的重要性如何进行国际工程估价编制工作，则是每一个从事国际工程承包业务承建商所面临的首要问题。因为国际工程估价是 ...
- 低成本战略之于中国企业
- 中国企业成长经历的三次战略转型转型思维是很重要的战略性思维，全面而准确的去理解中国企业20年的发展背景是我们在理解企业战略时更重要的问题，而只有理解了这个问题，对于企业成长性的问题才会有一个更加准确 ...
- 论降低企业成本的途径
- 前 言 目前我国成本管理主要局限于产品制造过程中，由于观念上的束缚，这些年来，成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍企业发展。而发达国家恰恰相反，如美国技术进步和管理 ...
- 什么是企业核心竞争力？
- 企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。它包括“软”的或“硬”的方面，也可能是无形的，不可测度的。一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、 ...
- 项目经理如何避免降低质量
- 大多数软件开发人员本能地认为，项目经理所要确保的项目按时完工与实现高质量的软件是矛盾的。这并不是因为项目经理们不想要高质量的软件，他们只是想在质量的基础之上，能够按时完工和低于或等于预算的情况下， ...
- 企业如何制定软件质量工作方针
- 关键词： 软件企业 软件质量工作方针 软件质量工作方针是指导软件企业各级各类人员更好地开展软件项目工作的指导性文件和约束性文件，对企业软件过程改进、工作质量提升等具有非常重要的战略意义和指导价 ...
- 质量管理，企业稳步发展的必然选择
- 任何企业，在面临生产旺季的时候，总会存在质与量的选择。要么求一时之利而毁企业之发展前程；要么顾及质量、精心耕耘。如果产品质量一旦出现问题，不但会增加返工而产生的额外成本的增加，更会遭致客户投诉，直 ...
- 坚持技术创新 推动企业持续发展
- 上海建工集团从1994年1月改制组建以来，抓住上海大发展的难得机遇，加强技术创新，实现规模扩张，承建了包括4座黄浦江大桥、东方明珠电视塔、金茂大厦、浦东国际机场、国际会议中心、大剧院、博物馆、图书馆、展 ...
- 我国建筑企业开展工程咨询的可行性分析
- 建筑业作为我国国民经济的支柱产业，经历了近20年的改革和发展之后，仍未能扔掉低收益、低效率的帽子，弊端重重，引人深思。产生这些问题的原因是多方面的，但其中一个主要的原因是建筑企业在工程建设过程中只从 ...
- 优化流程管理 建设一流水工工程施工企业
- 2002年下半年，中港四航局第二工程公司新的领导班子决定进行“以资源整合为核心的业务流程再造”，通过业务重组、资源整合、组织结构的调整和运作机制的创新，获得绩效的改善和提高。总体目标是：围绕四航局“争 ...
- 企业思想政治工作也要现代化
- 党的十六大报告指出：“与时俱进，就是党的全部理论和工作要体现时代性，把握规律性，富于创造性。” 世界处于永恒的发展变化之中，如果说一切工作都需要与时俱进的话，思想政治工作尤其需要与时俱进。这是因为 ...