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建筑管理

水工钢结构制造安装的焊接质量控制
   摘要: 焊接工序是钢结构制造、安装生产中的一道关键工序,在水工钢结构制造安装现场建立质量保证体系,使水工钢结构的制造安装从工装设计、工艺制订、材料采购、资源配置、焊接、检验等都在受控条件下进行,从 ...
2009-6-9 16:31
工程测量在施工质量管理中的重要性
   一、概述   质量是企业的生命,质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天,如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。影响施工质量的因素方方面面。本文从工程测量的角度,详 ...
2009-6-9 16:27
加强技术管理 提高工程质量
  施工企业的工程技术管理是施工中各项管理的龙头,是关系企业管理的一项重要系统工程,在施工项目管理全过程中的进度控制、成本控制和质量控制等各个方面都起着至关重要的作用。   如何顺应铁路跨越式发展,转 ...
2009-6-9 16:19
装饰工程的施工质量管理与控制
   施工管理工作,主要体现在如下几个方面:    1.加强项目管理,落实管理目标责任制,强化职能部门的指导监督作用   公司的项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程 ...
2009-6-9 16:14
建筑施工企业质量成本控制
  工程质量是建筑企业生存的根本。在建筑施工企业的总成本中,虽然质量成本一般只占5%左右,但在建筑材料及其人工成本市场趋于均衡的情况下,它对建筑施工企业的市场竞争和经济效益有着重要的影响。加强对质量成本 ...
2009-6-9 16:08
浅谈项目经理的质量管理理念
   摘 要: 企业(项目)的质量是企业(项目)的生命,质量管理已经成为企业(项目)管理的重中之重。项目经理作为项目质量管理的具体谋划者和执行者,应当注重从提高顾客满意度、增大项目成功率、增强企业可信度 ...
2009-6-9 16:03
装饰工程质量控制监督与现场施工管理
  在工程建设中装修施工质量的好坏,不但对工程质量评优影响很大,对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复,也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中,如何确保装修工程的施工质量 ...
2009-6-9 15:59
确保工程质量的主要组织保证措施
  1、积极配合甲方和设计单位完成施工图图纸会审和技术交底工作,完善装修施工图的深化设计工作。   2、进入施工现场阶段,项目部人员应对图纸进行细化设计,再次对现场进行勘察,设定对应安全措施方案。对材 ...
2009-6-9 15:11
浅谈加强工程造价管理确保工程质量
   一、正确处理质量与造价关系   工程质量是指竣工的工程应达到图纸的技术要求,符合国家规范和标准要求的特性。工程质量标准是从工程的性能、寿命、可靠性、安全性和经济性五个方面综合考虑制定的。在工程 ...
2009-6-9 15:08
市政工程项目管理过程中质量控制策略分析
   摘要: 目前,项目成本的管理己成为市政施工企业经济效益的主要制约因素,同时它也是施工企业在市场竞争中占据优势地位的关键所在。文章在结合市政施工企业的生产经营的特点下对市政施工企业工程项目质量管理的 ...
2009-6-9 15:03
论石油工程项目的进度、成本与质量控制
   摘要: 项目的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。石油工程项目实施低成本战略,关键是对项目的进度、成本与质量进行有效地控制。项目进度控制的目的是在满足其时间约束 ...
2009-6-9 14:27
论工程项目集成管理及其经济效益
   摘要: 建立在良好的施工组织和施工资源规划基础上的项目管理自身并不足以达到高速度、低费用地生产和交付工程产品。通过探讨项目管理、技术措施和生产措施的关系,提出了如何通过良好的项目管理将技术措施和生 ...
2009-6-9 14:21
项目管理中的15个主要关注点
   摘要: 如何让项目朝着既定的目标良性进展?如何让项目能最终获得成功?针对这两个问题,我想每一位项目经理都会有自己的见解。本文结合作者的项目管理经验,总结出有助于项目良性进展、有助于项目成功的15个主 ...
2009-6-9 14:04
浅谈加强建筑工程项目成本控制管理
   摘要: 本文主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究。本文首先介绍了建筑项目成本控制的概念和分类,然后分析了建筑工程项目成本控制存在问题,最后探讨了加强建筑工程项目成本控制的对策建议。    关键 ...
2009-6-9 13:59
工业工程在制造业中的应用
  工业工程基础(工作研究): 利用方法研究和作业测定(工作衡量)2大技术,分析影响工作效率的各种因素,帮助企业挖潜、革新、消除人力、物力、财力和时间方面的浪费,减少劳动强度,合理安排作业,并制定各作业时间, ...
2009-6-8 18:23
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