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建筑管理
- 企业负债筹资风险的分析与防范
- 摘 要： 负债经营可以提高企业的市场竞争能力，扩大生产规模，使企业得到财务杠杆效益，获得节税效益，减少货币贬值的损失，降低综合资金成本；同时，负债经营也增加了企业的财务风险。企业要树立风险意识，建 ...
- 小议ERP项目中的风险管理
- 按照美国项目管理协会对风险的定义，风险是指对项目有利或不利的不确定因素。 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力，项目的独特性决定了项目不可能是以与以前完全相同的方式、由与以前完全 ...
- 工程施工过程中工程索赔及管理程序
- 1．工程概况 济德路七合同段地处济南市西北部，北接黄河二桥，西接济泰路，东接绕城路通向济青路，合同段内设有互通式立交l处，分离立交桥1处，中桥3座，小桥3座，箱通1道，涵洞19道；工程于1997年1月18 ...
- 代建制的风险防范与实施关键
- 长期以来，我国普遍实行项目使用管理单位自建自用的、非专业的、高度分散的政府投资工程管理方式，在国际项目管理水平飞速发展、我国建筑市场逐步对外开放、投资多元化和管理现代化的今天，它远远不能适应工程建 ...
- 前承包商合同管理需要关注的问题
- 现代工程是以合同管理为中心的，是经过我国工程项目管理实践证明了的行之有效的项目管理制度。然而我国还有相当多的建筑业企业即承包商，在工程项目管理中，仍然是以传统的以调度为中心的现场管理，致使企业在合 ...
- 风险管理：计划要赶上变化
- 计划赶不上变化，是H公司主管IT部门的卢经理过去常说的一句话。他的话并非牢骚，而是真实地表达了这几年信息化规划和需求之间，按下葫芦浮起瓢的窘境。 H公司是一家比较注重规范管理的建筑企业，也十分注 ...
- 建设工程质量的风险及法律责任
- 根据一般的理解和建筑行业的运作习惯，工程质量问题可以分为工程质量缺陷和工程质量事故。这里主要讲工程质量缺陷。从广义上说，工程质量问题都是程度不一的工程质量缺陷，缺陷达到了一定的程度，即构成了工程质 ...
- 建设工程质量安全风险管理
- 一、工程风险管理的基本思路和主要特点 建设工程风险管理制度是本着这样的基本思路开展的：由建设单位牵头设计、施工单位组成共同投保体，向以保险公司牵头审图、监理机构组成的共同保险体投保，通过签 ...
- 项目管理明确责权利风险共承担
- 项目管理是以项目经理为中心的管理，企业对项目部管理要适度集权并适度授权。项目部与企业之间既是上下级委派关系，又是经济合同关系。项目部必须与企业签定全额承包和成本责任状，保证为企业创造效益，培养人才 ...
- 项目经理要勇于面对危机
- 当今社会，科学技术越来越发达，利益群体越来越多元化，信息传递越来越便捷,市场竞争越来越激烈。因此，任何一点风吹草动都可能使企业陷入危机，如何成功地管理危机是每个企业不能回避的问题，也是对每个项目经 ...
- 保函不能承载施工风险
- 建筑企业反映，投标承揽工程向业主或招标单位递交银行出具的资信函加重了他们的管理成本，作为业主或招标单位又是怎么看待这件事的？最近，记者就这个问题采访了江西、河南和湖北等省的部分建设单位的同志，其中 ...
- 施工措施费中的风险问题
- 《建设工程工程量清单计价规范》中的工程量清单编制第3.1.3条－措施项目清单，作者认为在使用过程中需要多加重视，为此想发表一些个人见解。 按照《计价规范》，措施项目清单是工程量清单的一个组成部分。 ...
- 泛系论在企业成本管理的应用
- 一、成本管理研究背景 1. 成本竞争优势是企业综合竞争优势（技术、质量、服务、成本）的核心。 成本管理水平的高低是企业内部管理机制的运行效果的绩效指标。日本和欧美一直对成本管理进行研究，并 ...
- 全面成本管理提升企业价值
- 一、全面成本管理与控制的意义 全面成本管理与控制，从时间上说，既包括对生产过程中成本的管理与控制，也包括产品设计及试制阶段、销售及售后服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程 ...
- 房地产开发项目投资费用估算
- 经营房地产投入资金多，风险大，在项目的规划阶段，必须对项目的投资与成本费用进行准确的估算，以便作出经济效益评价、投资决策。 由于房地产开发项目的投资过程就是房地产商品的生产过程，因而其投资估 ...