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建筑管理
- 建设工程全过程造价控制
- 1、引 言 建设工程造价的三超（概算超估算、预算超概算、决算超预算）现象在我国长期存在，这也是一个长期困扰建设工程投资效益管理工作的问题。现阶段我国经济飞速发展，仅政府用于建设项目的投资数额每 ...
- 论提高工程预结算的编制质量
- 摘 要： 文章首先阐述加强工程预结算编制的重要性，然后详谈了要提高工程预结算的编制质量，最后概预算人员再从几个方面进行认真编制，从而达到控制工程造价的目的。 关键词： 工程；预结算；编制 ...
- 施工企业施工阶段工程成本的控制研究
- 摘 要： 施工企业在建设项目的施工阶段，依据设计图纸，将原材料、半成品、设备等变成工程实体，施工企业施工阶段的工程成本控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。研究如何有效地控制施工企业施工阶 ...
- 浅析工程量清单计价
- 摘要： 《建设工程工程量清单计价规范》的实施是我国工程造价计价方式改革的一项重大举措，是面向我国工程建设市场，运用市场定价机制，改革工程造价管理，逐步建立由政府宏观调控、市场有序竞争形成工程造价的 ...
- 工程建设项目审计的现状、难点及对策
- 工程建设项目投资金额巨大，建设周期长，且多为政绩工程，民心工程，涉及的关系复杂，受公众关注较多，而工程建设项目审计涉及的范围和内容广泛，是融管理、绩效、经营、效益等多方面内容为一体的综合性审计。开 ...
- 概预算编制建筑工程造价
- 摘要： 工程预算和造价对于控制工程投资规模，缩短建设时间，提高投资效益具有重要作用。合理地确定工程造价，从严格取定概预算编制依据，广泛搜集基础资料，为概预算编制作准备，正确套用定额等方面，提出了提 ...
- 浅析施工企业工程项目的成本管理
- 摘 要： 加强施工企业工程项目的成本管理，实施有效的成本控制，是科学细化施工企业管理的关键环节。施工企业应根据自身特点，对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理，加强工程项目成本控制，提高 ...
- 论总监理工程师的组织协调作用
- 摘要： 总监理工程师是工程监理中组织协调工作的中心，一个好的组织协调能力可以使得工作更加顺利的开展。 关键字： 总监理工程师；组织协调；作用 一、总监理工程师是工程监理中组织协调工作的中 ...
- 浅谈企业项目管理体系建设
- 当今世界，商业环境正面临着以下的问题和挑战：组织正变得以客户为导向；市场变化越来越快；组织正在从功能型向过程型演化；组织正越来越频繁地使用任务突击队；组织正越来越多地以项目为焦点。今天的企业面临着 ...
- “缺陷管理”与团队建设
- 今天在企业管理的诸多方面已经达成共识，高效的管理和不断的创新成为很多企业孜孜不倦的追求，提高企业核心竞争力不仅要依靠创新的技术和规范的管理，最近学术界又将管理的层次不断提高，怎么激发员工的工作潜能 ...
- 置疑企业绩效考核中的量化管理
- 德鲁克说：如果我们知道目标，目标管理是有效的。不幸的是，大多数情况下，我们并不知道我们的目标。追求考核上的量化指标，而不是目标的明晰一致，这是量化管理的误区。 对于管理之道，研究或实践的路线虽 ...
- 项目管理中各类组织形式的适用性分析
- 众所周知，项目就是在一定的资源约束下完成既定目标的一次性任务。为了完成这一特定的任务，必须在企业这一平台的基础上组织建立起目标明确的项目团队。项目团队成员之间的分工与协作方式，以及项目团队与企业组 ...
- 成功项目管理的秘诀
- 摘要： 在企业的实际运作中，项目管理已经成为越来越多企业亟待补习的一门功课。然而，由于在这个方面的先天不足，国内IT企业常常苦于不得门径而入。 在交流中，黄绍良先生还表达了这样的思维，希望能够把 ...
- 软件配置管理 软件项目的先行者
- 软件配置管理是一门应用技术、管理和监督相结合的学科，通过标识和文档来记录配置项的功能和物理特性，控制这些特性的变更，记录和报告变更的过程和状态，并验证它们与需求是否一致。 配置第一这个理念是一 ...
- 项目管理与企业经营的关系浅谈
- 1、企业经营与项目管理的一致 性企业经营与项目管理的一致性表现在目标上，项目管理是为了企业能够自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，以积累求得企业的发展。企业经营是项目管理的源头，经营是目 ...