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建筑管理
- 经理人常犯的几个决策误区
- 决策能力是经理人非常重要的一项核心能力，近年来，许多管理学大师对决策的研究也发现了很多有意思的规律，并且获得了非凡的成就，例如西蒙、卡尼曼等诺贝尔经济学奖得主都对决策问题有着浓厚的兴趣。对照我们对 ...
- 项目管理 组织变革的新思维
- 纵观组织变革的历史和发展过程，其结构方式历经直线型、职能型、矩阵型、事业部型等几种模式。事实证明，尽管每种组织结构都有它自身发展的历史背景和存在的社会条件，但其历史进程却呈扁平化发展的趋势。 ...
- ERP实施项目中体系管理部门的角色
- 因为我刚刚从原来的雇主辞职，空降到现在的这家公司，其中一部分职责就是信息化建设。当前手上最紧迫的工作就是ERP项目。 软件采用的是SAP的，这样一说，大家就基本上知道该如何做了。但是，这次的项目对于 ...
- 如何组建高效的项目团队
- 岗位是属于部门的，而项目则需要跨部门进行工作分工，这种分工是通过角色而不是岗位形成的。问题由此而生由于我国的软件企业大多属于集成商，它们的生存靠的是一个个集成项目。因此，邻国印度同行们的成功经验被 ...
- 企业并购中的人力资源整合
- 企业并购是现代企业成长和扩张的重要途径，人则是企业并购成功的关键因素。实现企业并购的战略目标必须对并购企业间的核心人力资源进行战略整合。本文试从构建竞争优势、具体操作实践两个问题出发，对企业并购过 ...
- 项目经理成长曲线与角色价值
- 项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的 ...
- 电力企业财务风险管理
- 一、认识风险 市场历来是机遇和风险并存的。低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难，因此，风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，通过比 ...
- 项目风险管理的工具
- 斯坦迪集团（Standish Group）是一家从事调研的公司，它每年都会对在美国进行的IT项目做出评估报告。该公司2004年度的报告表明，所有的项目中，被认为成功的项目仅占29%，其余的绝大多数要么是预算超支，要么是 ...
- 关于企业CRM项目风险控制的考虑和建议
- 据国外调查机构研究表明，CRM在国外的实施成功率在30%左右，换句话说就是有70%的项目都是不成功的，造成这种现象的原因是多方面的，其中有很多失败是完全可以避免的。究竟什么才是CRM成功实施的标准，如何才能提 ...
- 如何防范信息化风险
- 出发点存在偏差。很多企业实施信息化并不是为了用信息化提升管理水平、促进战略目标的实现，而是为了向老总或者高层提供信息简报；为了所谓的领导工程面子工程，盲目攀比，模仿同行业的成功案例。很显然，这些实 ...
- 项目管理中的协调该怎么做？
- 在项目管理中，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。比如，在项目实施时，项目的客户可能期望质量高于一切，将质量作为首要目标，而项目实施组织可能会将成 ...
- 如何对付不合作的业务决策人
- 世上无坦途，每个项目都会存在必须克服的障碍。比如，最后完成期限提前、范围变动乃至天灾人祸等等都会令项目经理焦头烂额，疲于应付，当你的主要信息来源表明你的工作似乎同正确的前进方向背道而驰时你该如何是 ...
- 用心管理，创造高绩效的团队文化
- 孙子兵法说，克敌，攻城为下，攻心为上。在管理上，这个道理同样适用。 管理的意义就在于管理者与下属员工一起完成工作，共同创造高绩效。 在完成工作的过程中，规划未来部署工作要用心，指导员工正确 ...
- 在项目管理中面对面交流最重要
- 通过虚拟的方式同人打交道虽然方便，却也有它的不足之处。 现在的我们生活在一个虚拟交流的世界当中。由于虚拟的工作小组在某些方面具有与生俱来的优势，所以它得到了公司领导人的大力欢迎。商业学校的老师 ...
- FIDIC框架中工程师作用的不足
- 对业主或承包商而言，FIDIC条件中规定的工程师作用唯一明显值得讨论的不足来自两个虚拟的困难。有人说这两个困难有碍于业主和承包商之间合理公平地行使其权力。这两个困难是： （1）工程师由业主雇佣且支付 ...