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建筑管理
- 工程招投标“离经叛道”
- 曾经是中国改革开放窗口的深圳市又爆出新闻：该市建设工程施工招投标管理体制即将产生重大变化：对参加招投标的承包商不再进行资格预审，业主不参加评标委员会，报价低者承包工程等。 市建设局有关负责人 ...
- 项目管理 计划与跟踪过程
- 1.根据项目进度定期地（或事件驱动地）进行peerreview和progressreview. 2.偏差包括实际情况与原计划不相符的任何地方，例如时间安排，人力资源，设备，任务安排，等各方面。 3.Review不仅是查找已执 ...
- 绩效考核在施工项目部中的操作实务
- 项目部是施工企业最基本的利润单元，同时也是企业管理的重点，项目部的绩效好坏在很大程度上影响着企业的生存和发展。为了提高项目部的效益和项目部全体员工的绩效水平，项目部大多实行了绩效考核制度。但从这几 ...
- 建设工程项目群环境下集成管理实现的探讨
- 摘要： 现代大型工程建设项目时间长、规模大、投资多、影响广，并越来越多地以项目群形态出现，而集成化管理是实现项目群管理的重要内容，本文着重探讨工程项目群的集成管理的实现。 关键词： 建设工程； ...
- ATS项目成功的关键
- 1、ATS（ApplicationTrackingSoftware/System/Solution）现状： ATS（ApplicationTrackingSoftware/System/Solution）求职跟踪软件/系统/解决方案，正悄悄地进入我们的招聘管理体系中，ATS是TalentManage ...
- 项目团队的知人善任
- 今天从一本市场营销的杂志上读到了一篇文章（ 关于管理方面的文章，曾经我也看过识人用人36计等管理方面的书籍），主要讲企业在招聘人时面对德与才的讨论。 小人。 不过我也读过《识人用人36计》，中的 ...
- 关于提高执行力的一些个人见解
- 首先，我并不满意自己的工作进度，即使我每天凌晨三四点钟才睡觉，其次，我不满足团队的工作进度，因为这样的进度离我们的目标越来越远。 第一步，我提出：为什么要执行？ 促进活街的发展，创造更广 ...
- 浅谈建筑企业工程项目经济效益审计重点
- 企业追求的目的是经济效益最大化，建筑企业经济效益主要来源于工程项目，所以工程项目经济效益审计是一项十分重要的工作。经济效益审计就是对企业生产经营活动和管理活动进行审查，应用专门方法，收集整理有关资 ...
- 项目经理要切记的十二条
- 1、了解项目管理的背景情况 成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式，它们作为一种机制，促进了一种产品和服务推向市场的效 ...
- 房地产企业组织结构设计探讨
- 一、组织结构的基本概念 （一）组织结构的定义：组织为了协调及控制成员的活动，以实现组织目标而创设的结构体系。古典的组织理论是静态的，它主要研究组织结构本身的设计。但一个组织能否实现精简效能， ...
- 国际工程项目分包的特殊原则
- 国际工程业经过多年的发展，在投标、施工和诉讼或仲裁方面形成了一套自有的规则，这套规则以业主、主包商、工程师或建筑师、分包商为主要角色，具有自身的特点和技巧。 1、主包商将分包商列入标书中，但分 ...
- 施工企业项目管理之我见
- 企业管理是企业生存与发展的一个永恒的主题，当今施工企业市场竞争激烈，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。施工企业的最终目标是效益，而提高效益的关键在于项目管理，项目管理 ...
- 现代项目管理之过程美
- 现代项目管理应现代项目而生，社会的发展，分工的细化，需求的丰富，导致现代项目的复杂性，以及干系人众多的特点，因此，如何才能既快又好的完成项目，以最大程度的达成各方的需求，是衡量项目成功与否的重要标 ...
- 施工项目管理如何搞好“四大控制”探讨
- 搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是PDCA循环过程。 一、进度控制 ...
- 信息系统集成项目管理工作之“天龙八步”
- 第一步： 从项目赞助人那里了解项目的主要商业目标、商业意义或者社会意义，主要解决的商业问题或者社会问题。这是保证所有项目工作不偏离商业和社会方向的前提，也是获得项目赞助人鼎立支持的前提。 ...