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建筑管理
- 项目运作切忌操之过急
- 一个新项目，特别是一个具有发展前景的新项目，在项目运作过程中，一定要谨慎、细心、周密、循序渐进，切不可操之过急，为扩大市场占有率、增加利润，而盲目投资、盲目扩张。 新项目刚出来时，正因为新， ...
- 关键链进度管理的两个重点
- 关键链是什么？关键链是考虑了缓冲和资源约束而找寻到的项目关键路径。因此谈关键链则重点始终脱离不了缓冲和资源约束两个重点。 1、缓冲和风险意识 考虑缓冲正是具有强烈的风险意识的体现。为何要 ...
- 项目进度计划的优化
- 项目进度计划的优化一般可以通过以下几种途径： 1、在不增加资源的前提下压缩工期 在进行工期优化时，首先应在保持系统原有资源的基础上对工期进行压缩。如果还不能满足要求，再考虑向系统增加资源 ...
- 影响项目进度的软因素分析
- 时间，既意味着机会，又意味着成本。进度的加快，很大程度上直接表现为生产力的提高。一个电厂的建设项目，能提早一天发电，就意味着能提前一天支付贷款的利息，还意味着能提前一天收取电力的利润；一个客户关系 ...
- 工程进度控制管理概念
- 工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的 ...
- 房地产企业施工进度管理
- 摘要： 随着建筑的市场经济化，建筑工程管理逐步形成了房地产企业（即建设单位）、施工企业和监理单位三方管理的体制。三方相互协调与约束，确保了工程施工的顺利进行。充分发挥房地产企业在建筑工程施工管理中 ...
- 关于项目计划调整的原则
- 我们先分析项目计划调整的原因主要有三个方面，一种是项目的各要素，资源等都没有变化，完全是由于计划阶段和范围 管理的疏漏引起的计划调整。一种是项目目标发生了变化，如原来计划的半年项目周期由于市场交付 ...
- 项目范围和进度如何制定
- 1、项目目标和范围 开始一个新项目或版本时候，首先是和用户一起确认需求，进行项目的范围规划。项目是范围，进度，质量和资源四要素的平衡，用户对项目进度要求和优先级高的时候，我们往往要缩小项目范 ...
- 不同企业生产进度控制难点和重点
- 在供应链管理下，企业的生产计划编制过程有了较大的变动，在原有的生产计划制定过程的基础上增添了新的特点。 （一）具有纵向和横向的信息集成过程 这里的纵向指供应链由下游向上游的信息集成，而 ...
- 国内工程建设项目进度计划的不足
- 1、项目无计划。经常出现的现象是，项目经理往往把所有的项目计划和流程都只是记在脑子里，但是没有落实成为制度化、明示化的东西。项目人员不能够及时了解项目进展。 2、计划基本上是横道图。不能很好进 ...
- 论项目管理中施工进度管理
- 一、施工进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。比如本人参与的第六大道住宅排水项目的建设，计划工期是三个月，而实际建设工期是五个月。 ...
- 监理工程师实施进度控制
- （1）明确进度控制的目标 进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各 ...
- 施工项目进度控制概念
- 施工项目进度控制概述 （一）施工项目进度控制的概念 施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要 ...
- 进度和成本管理
- 项目经理与客户签订开发合同之后，接下来的工作就是组织项目团队、绘制专业领域技术编制表、建立工作分析结构（WBS）以及项目组成员的责任矩阵，并在此基础上进行工期和预算的分摊，也就是制定项目的进度和成本 ...
- 项目管理过程中时间储备的原则
- 在项目的时间管理中，我们知道非关键路径上富余的时间只是自由时间，只有关键路径上节约的时间才是浮动时间，而浮动时间就是项目的储备时间。与物质资源的储备一样，时间资源的储备同样也是财富，它的管理原则与 ...