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建筑管理
- 当项目上线遭遇三次延期
- 什么?只给我两周不到的时间?刚刚休完探亲假，还没来得及休整的钟剑被急匆匆地叫回了总部，听到这个他们准备了了两年的移动商务的项目要上马，他不知道是喜还是忧。是的，总裁昨天已经成立了项目委员会，销售、市 ...
- 论房地产开发项目的市场定位
- 摘要： 房地产开发项目的市场定位就是在详细的房地产市场调研和分析的基础上，选定目标市场，确定消费群体，明确项目档次，设计建设标准。 房地产市场定位的概念，是由市场营销学中的市场定位理论借鉴而 ...
- 工程公司项目的矩阵式管理
- 一、向具有总承包资质的工程公司转制，提高管理水平是当务之急 本人所在单位-北京城建设计研究院有限责任公司，是国内第一家从事城市轨道交通（地铁）的专业设计院，从1965年国内第一条地铁-北京地铁一期 ...
- EPC模式酝酿工程项目管理商机
- 体制的障碍使国内工程项目管理公司只能先从国外曲线发展，在中国实现EPC的路还很长，中国人有时会说明天怎么样，但是在那边时间单位可能会以年来计。 天津蓝巢工程项目管理有限公司（下称蓝巢）的负责人， ...
- 项目管理中的圣吉学习型组织建设
- 一切活动皆项目理论早已深入人心了，在这样的一个大的环境下，作为一名从事项目管理的人来说，怎么样把自己团队建设得更有竞争力和向心力以及凝聚力是摆在每个项目经理面前的首要任务。怎么样在有限的资源范围内 ...
- 建筑工程中技术管理的重要性分析研究
- 摘要： 本文站在一定的高度，运用管理学的原理并结合实践经验，从技术的角度，详细论述了建筑工程项目技术管理的重要性，并对技术管理的内容、任务和作用作了详细的概括，对如何做好技术把关提出了自己的见解和 ...
- PM也需要适当的“表现”自己
- 前两天看到一个案例《被认为在偷懒的项目经理》，颇有感触。笼统的说项目经理的职责就是在公司的规章制度框架下、在公司赋予的权力职能下，把项目按照预订的目标完成即可。如果要提升一个层次，就是不仅可以按照 ...
- 如何管理才能做到项目有序可控
- 项目部作为建筑施工企业的前沿平台，既是生活要素集聚的地方，也是各种矛盾最为集中的地方，可以说，项目有序可控，是项目部和建筑企业之福，项目一旦无序失控，不但是项目部之灾，还是建筑企业之祸，安全质量事 ...
- 项目管理的扬弃
- 作为一个年轻有为的项目经理，我当然希望手头项目一举成功。于是我做了一整套的项目计划，梦想着能完美交付给客户。起初一切都看起来顺风顺水，但是我只猜中了开始，没有猜中结局。在这惨痛的项目过程中，我想说 ...
- 从“真人秀”中学项目管理
- 就像很多人忍不住好奇去观望严重车祸的后果一样，有数百万美国人都在收看NBC电视台的《名人学徒》（Celebrity Apprentice）节目第一季，想要看看一群名人夸张的表现自我，并试图用他们并不高明的商业智慧来赢得 ...
- 如何与项目中的“怪人”沟通
- 项目中，项目经理的绝大多数时间用于沟通。如果周边沟通环境良好，那么这个项目经理无疑是幸运的。可现实中，项目经理所遭遇的项目干系人中，往往就有着各种不同的需求、价值观、不同的做事风格和有着不同文化背 ...
- 对加强项目经理培训的几点建议
- 为扭转物业管理行业人才短缺的被动局面，切实提高项目经理的整体专业素质，借鉴深圳房地产和物业管理进修学院近期计划推出的项目经理执业培训的有关方案，笔者提出强化项目经理专业素质培训的几点对策建议，供业 ...
- 项目管理的几大过程
- 一、商务谈判 1.作人的姿态 作人似乎跟商务谈判不太有关系，很多技术人员相信PM需要的是本事，是如何做好一个项目，而不是会搞好关系弄的四平八稳的人。随着PM在中国的悄悄兴起，越来越多的PM开始在 ...
- ERP项目全过程监理的进度控制
- 从现在应用企业实施ERP的现状来看，企业很有必要在ERP项目实施的全过程中引入信息工程监理机制在第三方监理公司的协助下，以标准的监理流程，专业的技术实力为保障，力争ERP项目按进度计划成功实施。 ERP ...
- 企业信息化过程中的项目监理
- 最近几年，国民经济的信息化步子在不断加快，企业的信息化特别是企业管理软件ERP也在不断的深入人心逐渐为广大企业用户所接受和使用，但是ERP是IT技术与管理想结合的一种新的管理手段，其项目实施是一项复杂的工 ...