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建筑管理
- 建筑工程投标及费用控制
- 摘要： 随着社会主义市场经济的深入发展，工程招投标已经普遍展开。如何做好投标工作并尽量控制费用，提高投标工作的投入产出比率，取得较高经济效益，是施工企业必须面对的问题。本文仅就投标的目的、原则及费 ...
- 试论政府投资项目全过程造价管理
- 是否是项目立项审批通过就代表项目启动？真正的项目启动应该包含三个方面的重要内容，一是项目或产品初步范围已经确定，二是项目的目标已经确定，三是已经选择了委任了项目经理。如果安装PMBOK的说法，这几个方 ...
- 给排水工程投标报价的策略与技巧
- 长期从事给排水工程项目施工治理及工程预决算编制审核工作，本文就给排水工程投标报价策略及报价编制技巧谈几点熟悉。 弄懂投标工作程序，研究投标工作内容 作为一个给排水施工企业，一定要弄懂施工 ...
- 政府投资项目全过程中的造价管理方法谈
- 政府投资项目是指以财政拔款、国土基金、城市基础设施增容费、教育附加费、排污费、住房基金、市属国有企业上缴利润等投资的建设项目。政府投资重点投向基础性和公益性项目。 工程造价全过程管理就是为确保 ...
- 加强设计在投资控制中的“龙头”作用
- 背景： 长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而把主要精力放在施工阶段审核施工图预算、合理结算建安工程价款、算细帐，这样做尽管也有效果，但毕竟是亡羊补牢，事倍功半。而实际 ...
- 低价中标存在的问题
- 最低价中标法具有天然的导引投标人低于成本竞标的倾向，也是市场发育相对完善的国家和地区采用的一种具有较高市场效率的交易方法。从某种意义上说，它还是一个国家和地区市场发育相对完善的标志。只有在市场条件 ...
- 实施清单报价应解决的问题
- 随着我国加入世界贸易组织（WTO），建设工程全面实行工程量清单报价已是大势所趋。对我们来说一种新的计价方式，它伴随着社会主义市场经济体制的建立正在向我们走来。从一种管理方式转换到另一种管理方式，需要 ...
- 如何使管理咨询项目更有成效
- 有一句笑话是这样的：如果你自己管理不好企业，你可以考虑去做企管顾问，去告诉别人如何管理好企业。现在的管理咨询公司越来越多了，很多企业，尤其是那些意识较超前的企业也有聘请咨询公司的习惯。尽管管理咨询 ...
- 关于项目管理的一点体会
- 这段时间，一直在负责一个项目的管理与开发。在时间短、任务紧，而团队人员又大部分是没有经验的菜鸟的恶劣情况下，我带领接近40人的团队，终于在客户规定的时间范围内如期交付产品。这其中，经历了需求变更、人 ...
- 缺乏沟通——项目管理的困惑
- 案例 L先生曾负责了一个航空领域的大型数据仓库项目，在此项目一期的时候，各类问题层出不穷，项目组疲于应付，四处救火： 在项目中，L先生与各项目干系人没有建立有效的联系，根本无法让他们了解 ...
- 分析企业信息化项目管理 协同实时与实现
- 在信息化的当今社会，现代企业对跨地区、跨行业的项目管理在如何实现实时通信、协同工作、信息共享等方面提出了许多新的要求，传统的项目管理已不能适应这些新的挑战。为此我们从项目管理的内容、项目管理的实时 ...
- 组合项目管理的成熟度
- 资源管理过程是从顶向下的计划，从底向上的执行。进入了资源管理后，供给部分由组织级资源池来提供资源，而且资源池必须和组织的岗位技能认证结合起来，通过了技能认证合格的资源才能够进入资源池供后面选择。 ...
- 我的项目血泪史之频繁需求变更
- 前段时间，我出任项目经理承接了一个中型软件项目，公司再三叮咛我一定要尊重客户，充分满足客户需求。项目开始比较顺利，辛辛苦苦熬了几个月的通宵，基本保持项目的正常进度，客户相当满意。但进入后期以来，客 ...
- 团队管理技巧：那些该做和不该做的
- 项目管理首要任务是管理项目。项目管理的隐含目标是还在于管理一系列特定的资源。这是通过和客户，项目团队和外部支持团队之间的协作来完成的。在这种情况下，我觉得这么讲比较合适，项目管理的首要功能在于管理 ...
- 经验交流给项目“戴表”
- 不要用最后期限来推动事情的进行，而要盯住时间表。它可以引导项目步入正轨，使事情按优先顺序有效进展。 假设你是美国宇航局太空船项目的一名科学家，你负责计划太空船的下一次升空，所有的资源和供应商 ...