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建筑管理
- 建设工程招标与投标中相关问题的探讨
- 摘要： 论文阐述了工程量清单招投标的相关问题。应统一规范和完善工程量清单格式，正确界定合理最低报价，科学地确定评标基数，研究制定适用的施工合同示范文本，以适应工程量清单招投标的需要。 关键词 ...
- 浅议房地产价格策划定价中的目标与方法
- 俗话说没有卖不出去的物业，只有卖不出去的价格。价格策划是房地产营销策划的关键。随着短缺经济结束、集团购买力消失和房地产市场的逐渐成熟，理性的价格策划在市场搏击要素中的地位日益凸现。本文将在对房地产 ...
- 站在招标代理机构的角度看如何投标
- 投标人是建设工程交易市场的主体，是经济市场中交换活动的当事人，没有投标人的积极参与，招标只是个空口号。而招标代理机构也是交易市场的主体，是经济市场交换活动中的中介人。 招标代理机构做为一个中 ...
- 工程材料的质量监理与质量控制
- 工程材料的质量好坏，直接影响着整个建筑物质量等级、结构安全、外部造型和建成后的使用功能等。因此，工程材料的质量监理无论在建筑、安装还是交通行业均是项目监理工作中一个至关重要的内容。本文结合自己的监 ...
- 试论长输管道项目前期技术经济应用
- 长输管道投资项目的前期工作是投资决策前必不可少的工作步骤，长期以来，建设项目前期工作滞后，前期方案深度不够，建设项目三超现象严重等是多年来困扰投资管理的问题。随着经济体制改革的深入，作好投资项目前 ...
- 工程量清单计价模式下的招投标初探
- 摘要： 推行工程量清单计价模式，可以增强《招投标法》的可操作性，引导施工企业开展公平合理的价格竞争，促进工程建设招投标健康、有序、协调发展。本文着重从工程量清单招标的招投标工作程序、招标工作以及报 ...
- 并行项目实施的整体框架
- 各国的研究和实践表明，要实施并行项目，关键是组织机构改革和人的因素（humanfactor）等一系列的管理问题。管理方面的措施包括： 1、建立利于并行项目实施的跨部门组织机构 从以上对并行项目内涵本 ...
- 浅析项目施工安全管理中存在的共性问题
- 项目施工安全管理就是运用现代管理的科学知识，针对项目特点对安全生产工作进行决策、计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动，实现生产过程中人与机械设备、物料、环境物和谐，达到安全生产的目的。而在项目 ...
- CIO掌控信息化项目三个关键
- 尽管花费了数百万美元来部署项目管理的方法和工具，信息主管们仍感觉在现有的权力范围内对项目的控制有点捉襟见肘。一个为拥有75000个用户的企业进行IT服务的CIO抱怨说，所有他可以得到的就只是简单大体的标注绿 ...
- 一将难求——四种人不适合当项目经理
- 项目管理和一般的管理相比又非常独特的一面，表面看，项目管理和企业管理相比显得面很窄，领域很专，项目经理的目标很单一，就是保质保量按时达成项目目标，远没有企业管理者那么多头多绪；但话又说回来，保质保 ...
- 信息化项目考核问题
- 信息化管理已经在中国大企业中如火如荼的开展起来了。但是，信息化管理到底给企业带来说多少成果呢？有多少企业在信息化管理的大潮中失望而归呢？我想不在少数吧。那为什么这么多的企业在信息化管理上不能得到实 ...
- 南水北调工程管理中的“帕累托最优原则”
- 南水北调工程的建管体制基本明确，即按照政府宏观调控、准市场机制运作、现代企业管理、用水户参与的总体思路构建，既考虑政府的主导作用，充分发挥政府调控、监督管理职能，又考虑水的准市场特点，引入市场机制 ...
- 项目经理能给公司带来的最大价值
- 项目经理可以看作是一个组织在执行项目时的组织形象，另外项目经理就是一个中层管理人员，需要通过他的管理，降低项目成本，保证项目质量。这些都是一个项目经理的价值。 没有项目经理的项目： 1. ...
- 推进投资项目管理信息化刻不容缓
- 推进投资项目管理信息化 与投资在我国经济发展中的重要作用相比，与其它国民经济领域的信息化建设工作相比，与企业信息化工作的总体进展相比，我国投资领域的信息化工作没有得到相应的重视和发展。对于 ...
- 项目经理的贡献
- 在最近的一系列文章中，我主要讨论在不同类型的项目中是否适宜采用不同的领导风格。也就是说，项目经理的领导风格是否影响着项目成功，不同的领导风格是否适合在不同类型的项目中采用。在上两期文章中，我阐述了 ...