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建筑管理
- 浅析项目管理中的成本控制
- 项目管理是基于项目承包合同对工程项目在其生命周期内全面综合的管理控制，涵盖人力资源管理、范围管理及时间、费用、质量、风险管理等范畴，现今项目管理的一个核心考核指标为其成本管理的优劣。工程项目中的成 ...
- 改进企业风险管理循环
- 改进企业风险管理循环，提高项目质量 风险管理是项目管理的主要部分，其目的是追求积极活动的最大化和不利活动的最小化。在现代项目管理中，强调对项目目标的主动控制，以对项目实现过程中遭遇的风险和干 ...
- 尽早管理项目风险
- 风险无处不在。过街、换车道、参加棒球赛、在院子里挖地，做这些事情都有风险。人们对有些风险不以为然，比如过马路反正大部分司机会注意红灯。 项目实施过程中的风险就复杂得多了。你要走的路都没有路标， ...
- 泥浆护壁钻孔灌注桩施工过程监理
- 一、灌注桩工程质量预控 1、研究工程地质勘察报告、桩位平面布置图、桩基结构施工图，弄清设计要求和对影响灌注桩工程质量和安全因素进行预测分析。 研究建筑场地和邻近区域的地下管线、地下构筑物 ...
- 解析工程项目管理之范围管理
- 做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个无底洞。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在漫天要价，而开发方在就地还钱。实际上，这里涉及到一个范围管理的概念 ...
- 钢结构工程施工监理工作实践
- 一、开工准备阶段监理工作：（ 监理大纲制定、监理合同签订之后） 1.组建监理队伍。 根据工程特点，选择配备总监和必要的监理人员。人员配备应能涵盖钢结构所涉及的各类专业，同时提倡人员相互渗透一 ...
- 建筑施工质量控制的监理工作探讨
- 前言建筑工程的质量关系到国计民生和人民生命财产安全性，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果。显然，加强建筑工程质量控制的监理工作尤为重要。监理工 ...
- 经济危机下 企业项目管理如何做
- 从70年代初期到80年代初期，三次的国际石油危机导致美国经济发展的黄金时期基本终结，欧美等发达国家的经济开始出现滞涨，在金融界的压力下，政府与企业被迫大幅削减投资的经费，一些项目在实施过程中被终止。企 ...
- 我国建筑工程监理机构面临的问题与解决办法
- 一、前言 工程建设监理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以最优实现 ...
- 从项目管理走向基于项目的管理
- 对研究院所来说，项目管理的重要性是不言而喻的。研究院所在本质上属于项目型的企业，业务的开展往往以项目的形式进行，项目管理成为管理者关注的核心，是自然而然的事实。于是我们看到，近几年项目管理的培训和 ...
- 工程建设项目中实施的全过程监理
- 众所周知，我国的建设监理制度发端于上个世纪80年代中期云南省著名的鲁布革工程。自1988年开始我国建设监理试点工作在全国范围内开展至今，我国的建设监理事业已经走过了18年时间。随着社会主义改革的不断深化和 ...
- 论施工项目管理的质量控制
- 摘要： 本文通过建筑工程项目的特殊性，提出了施工项目管理质量控制中，如何做好人、材、机的控制和方法及环境的控制。 关键词： 施工；项目；质量；控制随着国民经济的快速发展，人民生活水准的提高，基 ...
- 项目成功的十二个关键原则
- 1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 简单地说，一是准时;二是预算控制在既定的范围内;三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。 ...
- 影响项目实施的十个关键因素
- 目前，公司业务发展迅速，产品不断更新，而我们的项目交付能力却显得明显不足，项目实施延期或长期难以验收交付，实施环节成了整个公司业务发展的瓶颈。能否突破这个瓶颈，将决定我们今后是否能保持良性的可持续 ...
- 浅谈工程项目管理中的进度管理办法
- 摘要： 项目进度管理包括使项目按时完成所必须实施的各项过程，工程项目的临时性和独特性决定了工程项目进度管理方法的多样性，同时，进度管理、质量管理、费用管理等主要项目目标的管理存在一个交错重叠和交互 ...