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建筑管理
- 项目过程管理和结果控制
- 项目过程管理和结果控制 过程和结果同样重要，做任何事情，必须先有一个过程，才能获得一个结果。过程的有效执行和把控，才能赢得良好的结果，故从事件的逻辑发展上审视过程比结果更重要。项目活动的各种组合更 ...
- 企业项目管理的战略规划的思考
- 企业项目管理战略规划的重点，不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理，而是讨论如何建立企业的项目管理环境，支持、帮助和监督企业所有的项目经理，充分利用企业资源管理好每一个项目，从而提升企业整体的运营 ...
- 房地产企业与项目管理
- 大多数房地产企业都遇到过这样的困境----项目因为失控而受挫。比如项目竣工延迟不得不向客户反馈延迟交房的坏消息甚至导致企业商誉的锐减以及发生不应该的法律纠纷；或者因为项目现金流的失控与断裂导致楼盘的延 ...
- 基于战略视角的企业项目管理模式研究
- 摘要： 本研究指出了企业战略项目管理是企业项目管理发展的新方向，界定了企业战略项目管理的概念，研究给出了其特点，并提出了企业战略项目管理的系统模式，对企业项目管理实践具有指导意义。 关键词： ...
- 钢结构主承建项目管理的策划
- 一、现代工程施工中的项目管理 随着我国建筑业体制改革和各种新兴技术及相关学科的发展，我国工程建设管理也逐渐开始步入现代化。现代工程施工中，人们对管理工作的认识有了新的深化，逐渐从单因素的管理 ...
- 工程项目管理中的风险分析与防范
- 1、工程风险与风险管理 工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为工程风险。风险是随机的，比如：工程项目风险产生的随机性；风险活动开展和持续时 ...
- 谈项目管理中的班组成本核算
- 施工企业能否取得较大的经济效益，关键在于工程项目的成本管理，而项目施工成本又与一线班组紧密相连。因此，抓好班组的成本核算，无疑就是抓住了项目经济效益的牛鼻子。目前，在施工现场存在着狭义和广义两个成 ...
- 过程控制是项目管理的关键
- 北京中铁建设有限公司的管理者认为：企业要真正实现降低成本、增加效益的目的，关键是要抓好工程成本的过程控制。为此，他们重新设计成本控制流程，强化和完善对成本的过程控制，建立起干前预算、干中核算、边干 ...
- 项目管理过程中的知识管理初探
- 摘要： 进入21世纪，知识经济时代的到来使知识管理越来越多地受到重视。作为以创造性工作为主体的项目管理型企业也开始引入知识管理来提高企业的竞争力和活力。本文通过对知识管理理论、项目特点和知识管理对项 ...
- 勘察设计单位需要项目管理
- 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。 从70年代开始，项目管理 ...
- 项目管理中风险分析的基本概念
- 摘要： 在进行大型的软件项目开发中，往往需要采用许多新的、复杂的技术，投入巨额的资金，组织庞大的研制队伍，以及持续相当长的研制时间。这些都会带来种种难以预见的不确定性因素，造成失败的风险。本文对项 ...
- 优秀项目经理谈项目管理
- 荣誉归功于项目法管理刚刚被中国建筑业协会评为全国优秀项目经理的北京城建集团城市铁路工程项目经理部经理李文建一语道出了他对项目法管理的最深感受。 44岁的李文建在建筑工地已度过了24个春秋，仅干施工 ...
- 项目管理与组织结构
- 在一个持续经营的企业中，往往同时存在着运行管理（OPERATION）和项目管理（PROJECT）这两种主要的管理模式，一些经营管理活动经常采用项目的方式来实现，因此项目管理本身的组织管理方式必然要受到企业的组织结 ...
- 房地产开发的项目管理
- 一、房地产开发项目管理的内涵与意义 （一）房地产开发项目管理的含义 房地产开发项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目 ...
- 试论企业财务风险
- 摘要： 有理财活动，必定有财务风险。文章讨论了财务风险存在的原因，提出防范财务风险的对策。 关键词： 财务风险；财务预警；防范 一、企业财务风险的概念 企业财务风险是指企业在生产 ...