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建筑管理

谈施工企业资金管理的现状
  建筑市场竞争日趋激烈,工程垫资越来越多,工程款拖欠率又居高不下,致使施工企业资金紧张,市场竞争力弱化,其生存和发展受到严重制约。就施工企业的资金管理现状,本文提出了加强施工企业资金管理的对策资金管 ...
2010-9-26 11:22
公路建设施工过程中的质量管理
   1.公路建设施工过程中的质量管理概述   1.1目标管理和质量预控   一般来讲,项目质量目标一是要满足与业主签订的合同要求,二是要满足企业质量计划的要求。比如有的工程与业主签订的合同质量等级为优良 ...
2010-9-23 14:43
中国现代企业管理五种常规法则
  中国企业面临的竞争也更加激烈,苦练内功、狠抓企业内部管理是国内企业的首选。   5S管理的思路非常简单朴素,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事讲究的 ...
2010-9-19 17:40
工程建设项目风险与对策研究
  一项工程项目的建设,通常是投资大,建设周期长,一般来说,短的有一年,长的近十年,甚至更长的时间。投资者出自其本能的愿望,都希望项目建成后能达到满意的预期效果是可以理解的。但一项工程的建设,特别是重 ...
2010-5-26 13:48
浅议建筑施工企业的投资途径
  投资是企业的重要财务活动之一,是企业生产经营活动的中心,它是以牺牲当前的价值以获取未来不确定收益而购买某种资产的经济活动。建筑业作为国民经济的支柱产业,是拉动经济增长的重要产业;建筑施工企业作为建 ...
2010-5-24 13:44
工程管理信息化创造工程企业竞争优势
  1803年8月,当富尔顿听说拿破仑要越过英吉利海峡对英国作战时,就满腔热情地向拿破仑建议,建立一支不要风帆的蒸汽船队,这支船队即使在恶劣天气也可在英国登陆。可是,过于自信的拿破仑不相信军舰没有帆也能航 ...
2010-5-21 14:11
现代智能化住宅工程管理思考
   提要: 本文结合现代智能化系统施工的特点,论述了智能化住宅建设中施工管理的基本问题。在智能化住宅工程管理中,无论是规划、设计、施工、承包商进场,还是某些零部件的外加工,均应进行实时控制。智能化住宅 ...
2010-5-20 11:54
中国铁路信息化工程现代化建设和应用
   1、TMIS建设和应用进一步加快   从3个方面对TMIS总体方案作了调整。第一,按照运输组织的要求,把过去原始信息由站段直接报中央系统,改变为原始信息层层落地,在铁路分局、铁路局、铁道部3级建立原始数据 ...
2010-5-19 11:56
团队沟通的障碍及其调适
   摘要: 今天,组织的内外环境不断变化,组织的管理工作愈加复杂,管理者越来越重视团队沟通在组织管理中的作用。文章分析了团队沟通中存在的诸多方面的障碍,并就如何克服这些障碍,提出相应的对策及合理化的建 ...
2010-5-17 15:03
低成本点燃员工激情
   摘要: 一般认为,给员工提供更高的薪酬、更好的物质待遇就可使员工努力完成工作,达到激励的效果。其实,除此外,还有不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。   管理的精髓,其实是一条最简单明白 ...
2010-5-17 14:51
项目经理思维意识的转变人和团队
  原来有篇文章谈到过项目管理的核心要素,包括目标驱动,系统思维,风险意识,数据量化和以人为本。而这些要素也可以明显看到主要集中到思维和意识方面的内容。项目管理要做好很难,特别是IT项目管理,需要考察多 ...
2010-5-17 14:16
大团队管理理念确保双赢
  在这里,分包方被定义为合作方,将总包方与合作方纳入同一个项目管理大团队,双方不再是管与被管的相互对立关系,而是相互合作、一荣俱荣,一损俱损的利益共同体关系。   由北京城建集团建筑工程总承包部承担 ...
2010-5-17 10:38
浅谈如何在项目管理中建立良好沟通
   摘要: 沟通是项目经理日常工作的一个重要组成部分,这项工作的好与坏直接影响项目的过程控制和最终的项目质量。从建立沟通体系的重要性谈起,介绍怎样建立良好的沟通,沟通的方法,以及沟通中应注意的原则,从 ...
2010-5-17 10:26
浅谈如何建设高绩效的团队
  随着知识经济时代的到来,企业面临的竞争压力也是空前的严峻。在激烈的市场竞争和组织变革中,企业要想生存与发展,要想做强做大,在准确战略定位的同时,打造与其相适应的高绩效的团队显得尤为重要。通过对《组 ...
2010-5-17 10:13
人力资源管理ERP项目的重要环节
  一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少的条件。   一个ERP实施项目牵涉 ...
2010-5-14 09:36
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