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建筑管理
- 范围管理项目-管理的核心（3）
- 3.1 谁有权确认变更 事先明确客户方有权提出变更请求的人员和项目组有权受理变更的人员，并且变更请求必须有书面材料。用户需要向客户方项目负责人提出书面申请，由客户方项目负责人审批后移交实施方项目 ...
- 信任与管理
- 管理是对于人员的要求，这和对于人员的信任确乎是风马牛不相及的事情。但是，又是有着必然联系的事情。如果管理者对于人员不信任，那么，偌大的市场怎会交由你去操作。之所以交由某个人操盘某个市场，在很大程度 ...
- 管理者的工具-承诺式管理
- 管理者有一整套化战略为行动的工具，然而，如果执行不力，重要工作无法完成，就只能眼看着大好商机白白溜走。要想克服执行力障碍，老一套根本无济于事，管理者应该彻底反思，找到完成工作的良方。具体来说，他们 ...
- 企业管理创新成果的最新趋势
- 企业管理创新成果的最新趋势 纵观近年来全国企业管理创新成果走势，第十六届创新成果依然保持了我国企业现代化进程的总体发展趋势，概括起来这些趋势主要表现为： 1、企业在管理当中更加注重创新实 ...
- 项目沟通管理制度的建立（2）
- 沟通流程是沟通顺利进行的保障，因此， 在项目开始时，就应确定项目的沟通流程 。 （1）各角色应明确自己的权责范围，对超出自己范围的内容，应征求相关人员的意见，在得到确认后才能回复，不要随口开河， ...
- 建筑师谨记十戒
- 第一条：不可抄袭他人之创意，不论有何前提； 第二条：不可过分依赖电脑技术，切记，你是一名设计师，不是一名电脑修图员； 第三条：不可一直追随流行设计风格，现在流行的，必是马上过时的； 第 ...
- 对我国总承包企业的国际竞争力的探讨
- 国际建筑市场的特点 工程总承包方式所占比例不断扩大。新时期下，业主将会从强调购买项目本身，发展成为购买项目在整个寿命周期内的功能与服务。同时业主希望简化合同管理、事先确定工程成本、降低工程 ...
- 施工阶段质量控制（1）
- 一、技术交底 按照工程重要程度，单位工程开工前，应由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。工程复杂、工期长的工程可按基础、结构、装修几个阶段分别组织技术交底。各分项工程施工前，应由项目技术 ...
- 建设工程项目数字化施工管理
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１、前言 施工管理过程其实就是信息流动的过程，通过信息从上层到下层或从下层到上层的纵向流动，以及在同一层次间的横向流动，达到管理和控制的目的。但目前我国的建设工程管理过程中，信息的流动主要 ...
- 提高企业家学习力一
- 学习是企业家的首要任务，又是最难完成的任务。但对于企业发展来说，是战略任务。企业家要从企业战略任务的高度来认识学习的意丈。 学习是企业家的首要任务 学习是企业家的首要任务，是基于他是企业 ...
- 安全文化在企业管理中的重要性
- 随着市场的迅猛发展，竞争已趋于白热化，同时也进入了微利时代，为创造更大的生存空间，我们必须向管理要效益，降低工程成本，牢固树立安全就是生命，安全就是效益的观念。安全是和谐之本，违章是事故之源。分析 ...
- 我国建筑企业资质管理进入动态监管时代一
- 进入21世纪以来，我国建筑市场开放程度不断提高，建筑业发展迅速。我国已有建筑企业及其分支机构23万家，从业者约3400万人；工程勘察、设计、监理、招投标代理等工程咨询服务企业近3万家，从业者已超过200万人。 ...
- 公路桥梁引道不均匀沉陷防治措施的初探（1）
- 1、从思想上足够重视解决桥梁引道不均匀沉陷现象 在高等级公路的建设中，为了防止或减轻桥梁引道不均匀沉降量，避免桥头跳车现象，设计与施工必须从思想、技术和施工管理手段充分重视路基路面的设计和施 ...
- 建设工程施工项目管理心得（3）
- 四、施工项目安全生产与文明施工的管理 所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从 ...
- 施工企业如何加强资金管理一
- 资金是企业赖以生存发展的血液，是财务管理的集中表现，资金管理作为企业财务管理的中心，是一项必须常抓不懈的工作，资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志，而且直接影响到一个单位的经济效 ...