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建筑管理
- 范围管理项目-管理的核心（1）
- 范围管理是项目管理中的一个专用词汇，它的主要任务是界定项目包含且只包含所有需要完成的工作，并对项目其他管理工作起到指导作用，以保证顺利完成项目的所有过程。确定了项目范围，也就确定了项目的工作边界， ...
- 项目建设四个阶段对工程项目的管理二
- 2. 工程质量管理 工程质量的管理主要是对人员、材料及施工技术、成品保护的管理，对人员的管理即对承包方现场管理人员的协调管理，在工程施工前应先对管理人员进行质量教育及技术交底工作，树立人员的质 ...
- 国有企业效益审计问题研究
- 摘要： 文章首先分析了企业效益审计评价存在的问题，其次探讨了开展国有企业效益审计应解决的若干问题。 关键词： 企业效益；审计；对策 一、企业效益审计评价存在的问题 （一）过于偏向财务 ...
- 加强项目管理 提高企业效益
- 宏观调控政策对建筑业影响巨大，如何在宏观调控下提高建筑企业的经济效益，关键在于抓好项目管理，才能保持企业的持续发展。 一、着力加强领导班子建设 领导班子的综合素质、工作能力、管理水平、开拓意 ...
- 工地上的工人要如何管理？
- 做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。 一、和老板要沟通好 。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务 ...
- 创新机制 更新观点 造就建筑企业人才
- 建筑企业之间的竞争已经由劳动密集型走向科技管理型。面对人才国际化、人才资源配置市场化、国际国内市场竞争一体化的现状，绝大多数的建筑企业已经认识到了人才对企业发展的推动作用，在实践中已经或正在采取一 ...
- 论建筑企业安全文化建设
- 文化是人类在社会历史活动中创造的物质财富和精神财富的总和。企业安全文化是企业文化的有机组成部分，他既是一种特定的文化，同时又是一种安全管理理论，是现代安全管理理论与文化理论相结合的产物。 ...
- 危机与机遇的管理哲学
- 企业在进行经营活动时，随时都有可能会面临危急时刻，或破产，或产品销路不畅，或人才危机，每当这个时候，就需要管理者力挽狂澜，果断采取措施，才能把危机转化成良机。危机给管理者带来的不应该是灾难，而是千 ...
- 公路桥梁引道不均匀沉陷防治措施的初探（2）
- 4、提高软基路堤的强度和稳定性，减少路堤和路面结构层的沉降 针对目前高等级公路软土地基处理较多采用排水固结法，结合桥梁引道存在不均匀沉降而引起桥头跳车现象，从提高软基路堤的强度和稳定性、减少 ...
- 管理就是算帐
- 我们作为管理者每天都要做决策，而决策的依据很多时候就是算帐。 计算我们每个人都会，但不是每个人都会算账。比如说，大部分人不算大账，只算小账。举一个例子来说，很多企业做客户服务的人员，都会尽量不 ...
- 建筑施工企业信息化建设
- 许多企业对信息化十分重视，在信息化方面投入了大量的时间、精力和费用，研究、开发水平也在不断地提高，但实际应用状况却不是很好，信息化对企业的作用没有达到预期的效果。企业信息化的作用没有达到预期效果， ...
- 现场管理对工程造价的影响一
- 对于扩建、改建、维修等规模较小的工程项目，一般不需要进行工程的招投标，由建设单位自己组织实施，设计、施工、竣工结算均由建设单位统一管理，虽然施工单位一般对现场管理都有严格的规范制度，但建设单位在整 ...
- 企业要发展：文化建设不可缺（二）
- 建设企业文化应采取的对策 建立良好的企业文化，是一项十分复杂的系统工程，必须以三个代表重要思想为指导，坚持持之以恒，从点滴做起，循序渐进的原则，要突出企业个性和有特色的经营理念，为企业营造文 ...
- 工程总承包管理运行探讨
- （一）、管理模式优点 1 、引入项目管理服务单位 可以充分发挥专业管理公司的技术优势，补充业主技术管理力量的不足，项目业主可以从繁杂的工程技术管理中解脱出来，集中精力抓好宏观管理工作。 ...
- 强化咨询评估，促进企业科学决策
- 摘要： 经过十年的建设和努力，河南石油勘探局工程咨询中心（以下简称中心）已发展成为能承担可研报告、项目建议书编制及评估、管理咨询、规划咨询、安全评价等多类工程咨询任务的综合性甲级工程咨询单位。十年 ...