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建筑管理
- 企业管理团队先从规定开始
- 做管理的都知道一个常识制度是管理的工具。所以，企业管理就是需要搞流程、定制度、建标准。但是，这样一来，很多人会说不方便，会很不适应。甚至会反对，然而，大家却忽略了一个最基本的常识所有的规矩都是让人 ...
- 现代企业目标管理需遵循的四原则
- 搞好目标管理并非一般人想像的那么简单，必须遵循以下四个原则： 一、目标制定必须科学合理： 目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效，首先就取决于目标的制定，科学合理的目标是目标管理的前 ...
- 提高企业家学习力二
- 企业家学习的内容 企业家学习的内容是完全不同于其他人学习的内容的，要有很强的时代信息特点，有很突出的可演变衍生特点。 企业家要有较高的思想境界，但环境的发展变化，就要求他不断自觉提高自己 ...
- 企业流程优化的关键成功要素（1）
- 一个企业开展全面的流程管理一般经历流程体系建设、流程实施推广、流程持续评估改进三个阶段，其中第一阶段的流程体系建设是策划和设计阶段，是流程能否落地的基础。 AMT咨询在为很多企业开展流程体系建设项目时 ...
- 项目经理在项目管理中的地位和作用二
- 一方面，施工项目生产的过程，需要有建筑材料、施工机具和具有一定施工经验和技术能力的劳动者，并且需要把所有这些要素，按照建筑施工的技术规律和组织规律，以及具体的设计文件和合同要求，在空间上按照一定的 ...
- 创新管理四条金（2）
- 影响，就是说你可以让多少人来跟着你去闯的问题了。一个人再怎么有能力，没有影响力都是假的呢。不是吗？光棍司令不是一个很好的诠释了吗？作为一个领导者，他需要有的是什么?影响力。这可以助他有一呼百应的效 ...
- 我国建筑施工企业走向新型工业化
- 我国建筑业仍然是传统产业，科技含量低，经营管理粗放，企业仍依靠低价格扩张来发展，企业之间差异小，核心竞争力不突出。要使建筑施工企业可持续地健康发展，必须改变传统的粗放经营模式，真正把企业转移到依靠 ...
- 如何构建工程监理企业的知识管理系统二
- 知识管理包含了以下几层含义 ： （1）知识管理应以人为本、面向应用。在知识管理的概念中，人（包括个人、部门和整个绒织）是知识活动的主体和中心，人是知识的主要载体，同时又是知识的利用者，计算机和 ...
- 建筑企业工程造价管理
- 从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法施工、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等，这些都有利地促进了建筑市场的健康发展。但从建筑 ...
- 成功领导者的好习惯一
- 第一个习惯 ：懂得做人会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深 ...
- 管理沟通九大障碍
- 企业管理中，组织建设中，人际交往中等各种不同的环境，我们都要为了不同的目的而与各种各样的人交往，但是，如果遇到志趣相投，一眼就来电的沟通对象那都好说，但是，生活工作中更多的却是事与愿违，那么，对于 ...
- 建筑工程合同管理经验
- 随着建设市场风险加大、市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善，施工单位风险意识普遍加强，目前的建筑市场正在发生着本质的转变。建设市场多年前僧多粥少的现象如过眼云烟，一去不返。甚至出现了工程 ...
- 做好项目管理的七大原则
- 下面是对七大原则的最好的总结，所有的原则都产生了一些假设，这些假设是关于项目环境的文化氛围的，它鼓励并维持了团队合作和真诚。 1.成功原则 作为项目管理中决策和项目预评估时的基础，不管从过 ...
- 浅谈工程量清单计价模式建设工程施工合同审计
- 关键词： 工程量清单计价 建设工程 合同审计 摘要： 本文介绍了工程量清单计价模式下建设工程施工合同审计重点，针对施工合同审计审计中遇到的一些问题和难点，提出了相应的对策。并对进一步开展建设工 ...
- 企业管理创新成果的特点
- 企业管理创新成果的主要特点 企业管理创新成果的可圈可点之处很多，归纳起来主要包括12个方面的特点。 1、世界电子通讯领域有了中国企业提出的国际标准 公元2000年，国际电信联盟正式确认大 ...