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建筑管理
- 阿凡达热潮 链接企业文化建设
- 美国大片《阿凡达》在寒冷的冬季掀起了一股全民看3D的热潮。有些影迷排了三小时的队才买到10天以后的电影票；有些白领则在网上传播购票攻略。著名的五A景区张家界更是在影片热播中寻找商机，推出了阿凡达悬浮山 ...
- 建筑施工管理人员岗位职责
- 施工员安全生产岗位责任书 1、认真贯彻执行国家安全产方针、政策、法令规程制度和上级指示决议。 2、贯彻安全第一，预防为主的思想，在参与编制施工组织设计，施工方案时要把安全第一的思想贯穿与施 ...
- 企业中高层执行力现状
- 大多数公司普遍存在以下问题，您公司是否可以幸免？ 1.简单任务布置得不明确、不清晰，导致员工理解偏差 2.在布置复杂工作时，只交代要求，不与下属一起做工作计划，造成下属工作无法开展，或无法达 ...
- 组织级项目管理--天士力ERP的成功之路
- .f14 {font-size: 12px;color: #0000FF;} 内容提要: 本文从ERP实施中存在较高失败率的现实谈起，提出ERP的项目实施过程是ERP项目成功的关键环节，并运用项目管理的生命周期理论分析了ERP实施的各个阶段中可能 ...
- 数字化施工浅议
- 建设工程施工是一个高度动态的过程，施工管理极为复杂，如何应用先进的技术手段提高管理的现代化水平已成为施工管理人员的共识。随着计算机技术的飞速发展和互联网技术的日益普及，以互联网技术为基础，借助于系 ...
- 施工企业项目经理制分析
- 摘要： 项目经理制是我国从国外引进的项目管理制度，在实践过程中，往往流于形式，存在许多弊端，这跟项目经理责、权、利不明有着重要关系，本文通过对项目经理制现状进行分析，提出如何造就一个好的项目经理， ...
- 探究企业工程项目管理二
- 2.3 加强动态管理 突出两个原则，抓好三个重点。两个原则，即：坚持谁用工谁负责和教育、使用、管理并举的原则。三个重点，即：抓好现场代表、技术监督人员选派工作，实行分包工程施工全过程旁站制度，确 ...
- ERP项目管理的矛盾平衡之道
- ERP项目经理很难培养出来，项目经理不只只是做的技术活，更多的像是在做一门艺术类的活。因为项目管理需要讲究的是平衡之道，需要判断和经验，在各个环节进行平衡，才能保证项目的最终成功。从平衡的角度而言， ...
- 搅拌站质检员岗位规范
- 一、依据公司ISO9000体系文件和《质量管理规程》，监督、检查、考核整个生产流程上与质量有关的环节和岗位对质量管理规程的贯彻落实情况，形成每周一次的检查报告，每月对管理规程的落实情况进行总结，形成汇报 ...
- 浅谈加强对施工项目重要岗位人员监督管理的思考
- 关键词： 施工项目 重要岗位人员 监督管理 对策 施工企业效益来源于项目的精细化管理，而精细化管理要靠项目各部门管理人员认真履行职责才能实现，尤其是那些管人、管钱、管物、管工程的岗位至关重要，具 ...
- 建筑装饰公司中的一体化管理
- 质量管理体系在现今装饰行业的应用已经比较普及，在质量管理体系的发展中，逐渐产生的一系列更为完善的、系统的管理模式――一体化管理体系。一体化管理是综合了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体 ...
- 我国建筑企业资质管理进入动态监管时代二
- 申报材料作假将被取消资质升级资格 《意见》指出，住房和城乡建设部将制定《建设工程企业资质弄虚作假处理办法》，明确资质核查的主体、程序和具体措施等。对申报材料有弄虚作假嫌疑或被群众举报的企业和 ...
- 项目沟通管理制度的建立（1）
- 在沟通机构建立后，编制了沟通的制度和具体流程，规定了各方的责任和权利以及相应的奖惩条例，并以 具体的流程来规范各方的沟通行为，其中包括一般情况和紧急情况下的沟通方式 。 （1）要求各方必须建 ...
- 管理驳论：“扫屋”和“扫天下
- 从《论语》开始，出现了格言式的语录体。后来通过不断精炼提升和归纳总结，越积累越多的格言警句，已经成为中国传统文化的一种重要资源。 在现实生活中，人们对待语录体的态度往往截然相反：有人十分反感， ...
- 管理新手常犯的错误
- 一、改革过于急噪 作为每一个刚外聘的管理人员通过自己的能力树立权威，便于日后工作顺利开展，无可厚非；但是新聘MBA犯了过于急噪的大忌。在上任不到两周的时候就武断的推出了《集团公司2003年管理改革 ...