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建筑管理
- 项目管理中的过程性
- 项目管理的5个过程组启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期。对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是 ...
- 建筑工程施工管理制度
- 我国对建设工程得施工活动实行严格得管理，在法律制度建设上，主要有以下几方面得内容： 1、建筑企业资质管理制服 按照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑业企业资质管理规定》、《在中 ...
- 施工企业质量成本控制研究
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前言 建筑市场的竞争实质上就是质量、成本、工期的竞争，建筑生产管理的过程是进度、质量、投资在建筑生产周期内的控制过程。但当前许多施工企业在开展全面质量管理（TQM）或实施 ISO9000 族标准的过程 ...
- 企业发展战略的三个重要阶段
- 从一个企业的发展过程中来看，可以把它分为三个阶段： 第一阶段 资金积累阶段。在这个阶段，企业组织人员比较少，企业组织的共同价值观以老板的思想为核心。企业组织的员工大多数都是老板的跟随者， ...
- 企业知识管理在工程项目管理中的应用研究三
- 3．我国工程项目管理企业知识管理体系的建立与完善 3.1 知识创新 当前建筑领域的竞争不再仅仅是传统的建筑产品的竞争，也不再只是以机械设备为代表的传统生产技术的竞争，而是以软科学软技术，即 ...
- 范围管理项目-管理的核心（2）
- 范围说明在项目参与人之间确认或建立了一个项目范围的共识，作为未来项目决策的文档基准。范围说明中至少要说明项目论证、项目产品、项目可交付成果和项目目标。 范围管理计划描述项目范围如何进行管理，项 ...
- 现场管理对工程造价的影响二
- 三、隐蔽工程的验收对工程造价的影响不容忽视 对于由建设单位负责实施的工程项目，特别要重视隐蔽工程的验收工作。一项工序在隐蔽前，必须要求施工单位及时通知建设单位到达现场，双方共同验收签认。在验 ...
- 关于施工企业如何加强人力资源管理的探讨
- 引言 随着我国加入ＷＴＯ组织，施工企业也面临着一个巨大的机遇，市场竞争归根到底是人才的竞争，随着经济时代的到来，高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为施工企业发展的动力，谁拥有人才，谁就 ...
- 企业管理规则的危害
- 企业管理规则的危害 如果企业管理的目标是创造具有高度适应性和充分人性化的组织，那么这些现代企业管理的规则就显得不够充分了，甚至是有害的。专业化有它的优点，但它偏向于限制有助于突破性创意产生的 ...
- 探究企业工程项目管理一
- 1．人力资源的优化配置 要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理要按照动态平衡 ...
- 企业社会责任报告
- 一、产生背景 《中华人民共和国公司法》第五条规定：公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。国务院国资委二00八年1月正 ...
- 企业流程功能与流程断点的小循环（2）
- 第二部分：流程断点 所谓流程断点，是指从流程的使用者角度出发，在流程的某个环节中，由于没有在所期望的或流程提供者所承诺的时间内获得所需的产品或服务，而感觉流程发生了中断，并造成满意度的下降。 ...
- 浅谈商品混凝土的全面成本管理与控制
- 本文分析了目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，提出了商品混凝土的全面成本管理概念，并探讨了具体的成本管理与控制措施。 1引言 目前，我国的商品混凝土行业经过十几年的发展已日趋成熟，市 ...
- 浅谈施工企业管理能力再提高
- 提升核心竞争力是推进企业发展的源泉和动力；提高人力资源管理能力是增强企业可持续性发展的核心；提高管理者的综合素质是创建企业文化的灵魂。 一、管理与创新是推进施工企业发展的源泉 （一）以技 ...
- 物业管理的基本特征
- （一）社会化 物业管理的社会化有两层基本含义，一是物业的所有权人要到社会上去选聘物业管理企业；二是物业管理企业要到社会上去寻找可以代管的物业。 物业的所有权、使用权与物业的经营管理权相分 ...