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建筑管理
- 冶金建设企业项目成本管理中存在的问题及措施
- 摘要： 工程项目是冶金建设企业经营效益的源头，是成本控制的中心。企业要生存和发展，必须有效地对工程成本进行管理和控制。文章对冶金建设项目成本管理中存在的成本管理的基础薄弱等问题进行了分析，并提出了 ...
- 高层建筑施工管理二
- 二、高层建筑施工管理要求 计划管理（进度控制）。计划管理是一项全面的和综合性的管理工作，具有系统性，全过程和全员管理的特点，即全面计划管理。结合高层建筑规模大、基础深、层数高和间距较密的特点 ...
- 企业知识管理在工程项目管理中的应用研究二
- 知识管理的主要任务是要对企业的知识资源进行全面的充分的开发并加以有效利用，这也是知识管理区别于其他管理的一个主要方面。 作为知识经济时代的一种全新的管理理念，知识管理目前呈现以下两大新的特点： ...
- 高层建筑施工管理一
- 随着经济的快速发展，城市用地愈来愈少，而且土地本身的稀缺性导致地价飞涨，因此城市高层住宅、写字楼等高层建筑层出不穷。通常意义上的高层建筑一般是指20层以上的建筑体，具有层数高、形体大、基础埋置深等特 ...
- 项目管理技巧对项目取得成功的重要作用一
- 项目管理技巧对项目成功地实施所起的作用已为越来越多的人所承认，逐渐成为人们的共识。在过去的三十多年里，项目管理被认为是管理一项新的、复杂活动的有效工具。随着时间推移许多事实表明，项目管理和项目的成 ...
- 如何做好团队管理工作
- 一些企业在招聘高层或者中层的时候会要求被应聘者有团队管理经验/或者说团队管理经验很丰富，很多人也都一直都在谈团队管理，那么到底什么是团队，什么是团队管理，如何做好团队管理工作？这不需要太多繁文缛节 ...
- 工程项目管理制度二
- 二、公司各级的质量责任制 1、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。 2、总工程师或项目经理负责 ...
- “软”管理的三种方法
- 在全民用工荒的态势下，很多企业纷纷调整内部管理模式，有的甚至放弃了多年的管理规章，开始思考并准备推行人性化管理，其实人性化管理不是没有任何原则的放纵，而是一种软性管理，其具体方法如下： （一 ...
- 项目管理中的项目文化建设研究（3）
- 3.加强项目精神文化建设 项目是一种一次性的活动，项目经理、团队等都是临时性的，是为了完成特定的项目目标而临时组织起来的，项目完成后即将解散。在这样不固定的因素下要达到项目目标，需要进行项目的 ...
- 建筑工程项目信息管理-计算机网络技术的应用（2）
- 四、工程项目信息的编码 项目部建立数据库和通信数据模块，这些名目繁多信息储存在数据库里面必须分类存放，为方便信息的存储、检索和使用，在进行信息处理时赋予信息元素以代码的过程，必须对项目的信息 ...
- 企业实施全面预算管理
- 预算是一种系统的方法，以职能、业务及计划为基础，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标，达到效率管理的目的。 企业是一个由各个系统组成的一个整体，因此，企业必须实施全面 ...
- 中外承包工程企业信息化应用对比分析（2）
- 二、国际上领先企业的管理模式和信息技术解决方案 1、采购和物质管理 项目采购管理包括方面很多，承包商特别要关注的是雇主的关键要求，如加工图纸的要求、加工母材的要求、加工工艺过程的要求、 ...
- “修己安人”的管理思想
- 修己安人是孔子管理思想的重要课题。修己是管理的前提与基础，安人是管理的目的。 孔子在《大学》里，提出了一个融修身、治国与知行于一体的简明公式。即所谓的三纲领，八条目，三纲领即：大学之道，在明明 ...
- 如何与业主有效沟通
- 物业管理公司与业主之间的矛盾，不仅影响到企业的运行，也影响到企业预定目标的实现。因此，运用合理的方式和技巧化解矛盾，成为物业管理工作中的重中之重。 沟通的基本技巧 为取得良好的沟通效果， ...
- 小议二八法则与人才管理（一）
- 二八法则告诉人们一个道理，即在投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。少的投入，可以得到多的产出；小的努力，可以获得大的成绩；关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏 ...