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建筑管理
- 诠释项目管理中的几个关系
- 随着水电建设竞争的日益激烈，项目管理已经是各企业研究的重点。由于各在建项目在管理上的差异，项目目标的实现和最终结果差别很大，管理好的项目，信誉和经营成果不言而喻，管理不好的项目，不仅经营成果差，也 ...
- 工程进度管理中问题及相应对策
- 摘 要： 工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的 ...
- 浅议建筑工程监理协会制度
- 摘要： 我国建筑工程监理制度是建筑工程质量的重要保证体系，为建筑市场的有序发展做出了重要贡献。但是值得注意的是，在监理行业中出现的问题，在某种程度上削弱了监理制度监督力量。本文从监理制度的角度提出 ...
- 广州大学城绿化四标成本控制
- 绿化四标施工项目成本控制，是在绿化四标工程项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，以保证成本目标的实现 成本控制是绿化工程建设成本管理的 ...
- 如何控制水泥混凝土路面施工质量
- 1.前言 近几年，随着我国公路建设的不断发展，公道路施工工艺和技术进步也大有发展，对公路工程施工质量也逐步有所重视。影响道路质量的因素很多，有设计方面因素、有建材的品质因素，有施工的因素，而 ...
- 工程企业项目管理信息化之十大必须
- 概 述 ：工程企业业务的持续发展，管控问题将越来越突出，本文列数了工程企业的管控的十大常见难题，并做了简要分析，只有通过信息化手段是解决工程企业发展过程中最积极可行的手段。 随着社会主义改革开 ...
- 过程施工质量检查浅析
- 百年大计、质量第一，过程质量控制得好坏将直接影响工程最终质量。工程质量好、坏的缔造，除了高效、尖端的机械设备外，班组操作人员亦是重要因素。为确保工程最终产品质量达到优质高效，必须加强施工过程质量预 ...
- 谁动了项目质量
- 大家知道，项目的时间、成本及质量的三大要素是缺一不可。这三方面的符合程度直接决定了项目的成败与否。但事实上，想达到一个完美的等边三角形几乎是不可能完成的任务。这次的项目就让质量这个角短了很多，质量 ...
- 分部分项工程费与措施项目费
- 【提问】措施项目费的取费基数是？模板和脚手架工程能归入分部分项工程费么？如果归入安全文明措施费等，按费律算的项目是否会有影响？ 【答案】学员efgrg你好，您的问题答复如下： 模板和脚手架工 ...
- 变电站站址如何选择
- 变电站站址如何选择： 1）接近负荷中心：有色金属耗量小和线路电能损耗小。 2）进出线方便：有足够的进出线走廊，提供给架空进线、电缆沟或电缆隧道。 3）靠近电源侧：变电站应靠近电源进线侧布 ...
- 材料价格调整办了合同补充协议还需要办签证吗
- 【提问】材料价格调整办了合同补充协议还需要办签证吗？ 【答案】学员qvnimaledsa5您好，您的问题答复如下： 材料价格调整办了合同补充协议还需要办签证吗如果认为材料价格调整办的合同补充协议，能够 ...
- 工程项目中施工分包商职责有哪些
- 对于施工分包商，其主要职责如下： 在总承包项目经理部的领导下，严格履行分包合同和投标承诺，按期、优质、安全完成所承担的工程建设任务。 严格执行EPC总承包商制定的项目管理办法、规章制度及相关规定，并 ...
- 周边墙体人工费问题
- 【提问】 地板砖楼地面单独算人工费时怎样计算（含取费）？（河南2002定额）。解答的老师请写的详细点？ 【答案】学员tracy01，您好！您的问题答复如下： 地板砖楼地面单独算人工费可以直接把定 ...
- 广州市轨道交通设计项目管理模式分析介绍
- 随着科学的发展与计算机信息技术的广泛应用，大型建设工程的设计项目管理引入虚拟组织的项目管理模式，本文分析广州轨道交通设计管理模式，结合国内轨道交通的设计管理模式，分析设计总包总体管理模式的实际应用 ...
- 工程量清单项目编码的设置规定
- 项目编码以五级编码设置，用十二位阿拉伯数字表示。一、二、三、四级编码统一；第五级编码由工程量清单编制人区分具体工程的清单项目特征而分别编码。各级编码代表的含义如下： （1）第一级表示分类码（分 ...