邱韶光：设计精品 追求卓越
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——访大连城建设计研究院邱韶光院长 人物访谈 大连城建设计研究院至今已经有23年的历史，经历了从国有企业转制为股份制公司的发展过程，经过多年的努力，该院在大连市乃至东北地区，都有一定的影响力。正如该院院长邱韶光所说：“我们院不在规模上求大，但人员的配置一定要精干。”力求在设计质量、设计水平和服务方面下功夫，已有多项工程被评为省、市重点项目，设计成果得到社会各界的高度评价。其坡屋顶设计开创了大连坡屋顶先河，可以说，大连城市的建设有大连城建设计研究院的一份汗水和功劳。 邱院长一直亲临一线做设计，带领整个团队坚持建筑创作和技术创新，积极参与竞争投标，中标率在80%以上，很好地树立了员工的竞争意识；同时运用现代化的管理手段，采用先进的激励机制、竞争机制以及管理机制，成立新学科课题组，保证设计院的技术和水平处于学术前沿地位，利用信息管理软件控制设计各个关键环节，对方案设计、初步设计、施工图严格把关，对各个阶段实行评审制度及会审、会签制度，保证出图深度和设计质量超过国家规定的标准。
记者：作为成立较早的民营建筑设计研究院，拥有一流的设计精英，为大连城市建设作出了出色的贡献。在这个过程中，面对了很多的竞争。您如何看待与应对建筑设计市场中日趋激烈的竞争？ 邱韶光：大连城建设计院从组建初期，就树立了以设计品质立院、精心服务社会的宗旨，在多年的实践中，逐步形成了在设计质量、水平、服务、速度上坚持四个一流的理念，尽管市场竞争是残酷的——外资设计企业有技术优势，国营设计企业有传统的垄断优势，但我们依靠品质与服务在市场中赢得了一席之地，得到了社会各界的认可。 激烈的市场竞争也促使我们必须与时俱进，重视人才的培养和技术的进步。我们也认识到现在对设计品质的需求，已是综合性的需求，包括节能环保、建筑物理声光热等功能多方面的需求，只有满足这些需求才能形成设计精品。现在的服务不仅仅局限于设计工作的技术性服务，在整个建筑全生命周期内，都要求提供优质的服务。当然，这方面除了需要市场的培育外，更需要设计企业自身不断完善。我们要在这些方面逐步探索来增强其竞争实力。
记者：贵院在信息化建筑方面做了很多努力，出图率达到100%。那么，在未来的信息化建设中，有哪些规划和部署？在信息化战略决策过程中，您如何看待信息化与企业核心竞争力的关系？ 邱韶光：作为民营设计企业，我们跟上了时代的步伐，1992年就实现了“甩图板”的目标，各专业均配备了正版软件，实现了由传统的图纸加图板向现代信息加集成系统转变。在CAD方面取得了显著成果的同时，改变了设计院的传统观念，我们认识到计算机和软件的重要性，尤其是信息化，对于企业管理效率的提升，增强企业的核心竞争力，能起到关键作用。 应该说，信息化这个工作正在逐步地推行之中，为此我们制订了工程设计信息化规划，预计在今明两年将信息化平台完整地搭建起来，选择与我们企业实际相吻合的软件进行推广。实际上花钱买软件是很简单的事情，但关键在于怎样把买来的软件运用于实践当中。我们认识到，采用信息管理系统，对企业的整体水平、设计质量，包括我们的工作效率，都是非常有好处的，采用得越早，与同行相比也就领先了一步。我们现在的当务之急，就是要把图档的管理和协同作业这两个方面的工作做好，并以三维建筑设计软件Revit的应用为切入点，探索在建筑全生命周期中，应用建筑信息模型（BIM）为业主提供服务的可行性及方式方法；同时也为开拓国际合作市场、承揽异地工程准备必要的技术手段。
记者：信息化不像单个软件那样买来就可以用，同样的建筑设计院对信息化软件的要求也会有很大的差别。那么贵院对信息化的要求和策略是什么？又如何通过信息化实现企业战略目标的？ 邱韶光：的确是这样的，信息化比甩图板的CAD要困难得多。究其原因，信息化是对设计进程和管理方式的电子化、网络化，涉及管理的理念和人们的习惯。当前，各个建筑设计院管理方法大同小异，不像CAD那样在规范下有统一的技术要求和表达方法。因此，我们不采取一步到位的信息化方法，而是从实际出发，逐步推进。 |
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