黄智聪：自然而然

　　早年，还在美国攻读建筑学硕士学位时，黄智聪被城市设计领域的尺度与魅力所折服，毅然改变初衷，从建筑专业转向城市研究。

　　2003年，黄智聪加入AECOM。此前他就一直在中国内地工作，至今已有18年个年头，对他来说这是一段弥足珍贵的经历。

　　虽说生于香港、长于香港，黄智聪的大部分时间却都是在内地度过的。作为AECOM亚洲区规划设计总裁，他时常要拖着行李箱出差。消除了地源的陌生，不再有文化的差异，当被问及自觉是哪里人时，他很乐意说自己就是此地人。

　　已经记不清楚在内地做的最初的几个项目，他却清楚地记得曾在厦门碰到过一个拿着白色塑料袋的人，来到开发基地，对他这个香港人说：“你们是来做建设吗?好啊!我们要买房子，你们能马上卖吗?”随即打开塑料袋，里面满满当当装着美元。

　　至今，黄智聪仍对改革开放初期，人们渴望更好的生活却不知怎样得到的情形记忆犹新。时过境迁，如今的世界已与那个时候大有不同，回忆起往昔，似乎已经有些遥远。香港、美国、深圳、上海……一路走来，黄智聪说一切都自然而然。

　　影响——

　　从二三线城市到一线城市

　　中国的城市，正在以前所未有的速度发展和更新，这是城市设计师的幸事。但同时，城市设计师也面临着比建筑更为复杂的境况，因为每个城市都以个性的面目出现，不仅需要具体问题具体处理，而且在处理时须有所创造和升华。

　　相比较欧美国家的城市，中国的城市在成长过程中有着和前者截然不同的路径。以黄智聪在美国和香港的职业经历以及在内地长期的具体实践，他对现状有着清晰的认识，因此他所领导的团队也创造出了有别于其他城市设计机构独特又不单一的发展模式。

　　从进入中国城市规划设计市场之始，AECOM就设定了一个目标——成为行业引领者。在此后的近12年里，AECOM也从二三线城市的规划设计进入到了一线城市，并在业界有了较大影响。而这种影响力也延伸到了政府层面，得到了政府的支持与认可，这对一家国外背景的设计机构来说，的确难能可贵，但AECOM并不止步于此。

　　“中国的城市建设好比是一条非常大的船，船在行进时要改变方向，哪怕改变很小的角度，也必须和所有航行的水手取得一致意见。如果你要使得大船偏离正在行使的方向，最简捷的方法就是和船长沟通，征得他的支持，这是最快的成事方式。”黄智聪打了这个比方。

　　影响城市规划的决策层是很多设计机构难以企及的。AECOM之所以在某种层面上能够做到这一点，和它的行业先觉意识以及它在世界各地的项目经验有关，也和目前中国政府的作为意识转换有关。

　　黄智聪希望通过AECOM在国外的成功案例经验，为政府项目提供思路和方向。而国外一线城市在规划和设计方面的先进发展策略，无疑给中国二三线城市提供了样本，这也是AECOM经过多年打拼能从中国的二三线城市进入中国一线城市的根本原因。

　　在中国二三线城市做项目时，沟通过程相对比较容易，使得AECOM积累了丰富的经验。如果当初就在中国的一线城市，也许AECOM就不会有现今这么多的成果和经验，也难以说服他人接受自己的理念。

　　“看到这么多的案例，其他城市也许说：我们也可以这么做。”

　　这是AECOM的策略：以数量的成功来加强影响力——影响城市的发展，进而影响城市中的居民，给他们带来全新的生活体验。

　　从二三线城市回归后，AECOM在一线城市所要做的已经不仅仅是一个城市层面的事情，需要和国家的发展策略紧密相连。比如建设北京这样的世界性城市，在这里所实施的政策对整个国家都具有非凡的意义。从城市到国家，AECOM在其中所担负的责任，超乎了小众。