万科：避走二线的地产老大

　　多年来，万科及其董事长王石都堪称地产圈内的“异类”。

　　谋求合理利润、高于25%的项目不做，不抢“地王”、适当控制地价成本，率先抛出“拐点论”……但即便如此，万科仍然在2007年以523.6亿元的销售额，国内独一份突破了500亿元销售大关。

　　然而，地产老大的“金交椅”并不好坐。在房价噌噌飞蹿的中国房地产界，想不暴利都难的地产商们“学习万科好榜样”;尤其是全球金融危机以来，尽管王石和万科意识到了“拐点”的到来，早早采用降价策略回笼资金，但央企类地产公司“不差钱”，保利(600048.SH)、中海等四处高价拿地。保利董事长李彬海2009年年初甚至喊出了“2010年净资产500亿元，总资产1000亿元”的口号。

　　高挂免战牌，还是奋起捍卫自己的地产江湖No.1王位，万科及其股东用公开增发112亿元，迈出了第一步。

　　当然，万科是绝对主角，这是国内地产老大增发方案获股东大会高票通过后的第一次公开亮相。一个月来，万科先后在宁波错失了茶亭村地块、镇海商帮公园西侧两大项目。更让人尴尬的事实是，虽然万科近期频繁出没于各大中城市的拍卖会，但除了在北京、广州获得两个郊区项目外，其他一线城市基本空手而回，甚至在宁波、南京等准一线城市同样甚少斩获。

　　看起来，9月16日的宁波拍卖会堪称万科“去霉”的代表作，但拍卖会后万科负责人并不认为公司比之前更激进，反而一再表示：“万科有自己的底线，我们是在理性的范围内拿地，我们绝不会做一些非常态的拿地举措。之前退出宁波镇海商帮公园地块，是因为那块地拍到最后，价格已经超出了理性范围。”