企业文化促企业和谐发展

　　先进的企业文化是保证企业持续健康发展的动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。近年来，房桥公司坚持以务实奉献为追求，以人本管理为核心，以服务发展为宗旨，以学习创新为动力，把文化建设融入生产经营管理全过程，用企业文化凝聚员工的智慧，激励员工斗志，努力把文化力转化为生产力，全面促进公司管理水平的提高、生产任务的完成和和谐团队的建设。

　　一、在弘扬企业的优良传统中宣传企业文化

　　一般情况下，企业文化的形成大都有着深厚的历史渊源，一个企业所处的地域环境，历史影响，风俗民情，乃至产品差异等都会衍生出不同形态的企业文化。而深厚的历史渊源和数十年优良传统积淀下来且被后人传承的东西便塑造出这个企业文化的雏形。

　　中铁房桥公司从建设中国第一条铁路开始，半个世纪以来足迹遍步大江南北，长城内外，在从无到有，由小到大的历史进程中，逐步成长为全国最大的钢筋混凝土桥梁、轨枕生产现代化企业。房桥人那种吃苦奉献，善打硬仗，勇于功坚的顽强作风，在代代传承中经过不断的挖掘提炼，逐步形成了“艰苦奋斗，创新发展”的企业精神。

　　近些年来，我们立足于企业文化的凝聚激励效应，以广播、展板、橱窗、标语、报纸、杂志、企业歌曲、党团主题活动等宣传形式，不断扩展企业文化外延，使以“艰苦奋斗、创新发展”为核心的房桥文化在广大职工中家喻户晓，深入人心。在京津城际轨道交通、南京长江隧道、京沪高速铁路等工程建设中无不反映出“艰苦奋斗、创新发展”这种企业文化巨大的内在影响力。特别是在京广铁路琉璃河桥抢险中的20个日日夜夜，这一企业文化理念发挥出不可替代的作用。在接到北京局下达的10孔10米先张梁的任务时，我厂桥梁生产正值紧张阶段，生产台位严重不足，面对其他厂家从未生产，没有经验可借鉴的困难，房桥职工日以继夜、顽强拼搏，终于攻克了道道难关，仅用了20天就完成了先张梁生产任务并按时发运出厂。在京广线琉璃河桥顺利铺架的同时，房桥文化的深刻内涵和它的感召力也被全体参战职工展现到极致。

　　面对激烈的市场竞争，我们能从容面对、稳步发展，一个十分重要的法宝就是，充分发挥党委的政治优势，发挥思想政治工作的教育、激励和引导作用。无论是在公司每一项改革措施出台之前，还是在生产经营高潮来临之际，公司党委始终坚持进行形势任务教育，充分调动大家的积极性、主动性和创造性，使广大员工振奋精神、坚定信念、克服困难、勇往直前。正是靠党员领导干部的率先垂范，靠一线指挥员的身先士卒，靠广大党员的模范带头，才能使公司内部市场化建设得到有效推进，区域扩张的经营战略得到有效实施;才能创造日生产桥梁17片、日架桥梁40片、月发运桥梁26列、供应提速岔枕1.2万组(占全路需求量的70%)、东乌轨枕场三个月建场并投产、天津梁场率先生产出国内第一孔设计时速350公里32米整孔箱梁的“房桥奇迹”。实践证明，只有不断加强和改进思想政治工作，坚持以人为本，做到政通人和，企业才会呈现开拓进取的蓬勃生机。

　　二、全面提升企业素质，筑强企业文化

　　企业文化不仅仅是企业职工思维方式和行为方式的体现，更是企业职工综合素质的一种展示。拥有优良企业文化的职工所表现出的那种良好的道德修养，较高的文化层次，务实的敬业精神，负责的工作态度以及高尚的职业操守，既是企业全面协调可持续发展的内在动力，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本保证。因此，以良好的企业文化促进企业素质的提升，文化素质教育则是一个不可或缺的环节。

　　首先，加强形势任务教育。近年来我们从企业协调可持续发展的战略高度，突出企业文化的竞争理念，对全体职工坚持进行市场经济教育。以职工大会、展板、橱窗、声像教材及巡回宣讲等形式向全体职工大力灌输“物竞天择，适者生存”的竞争理念，公司党政主管领导深入到各单位、项目部向职工讲形势、交家底，以大量活生生的事实向职工阐明适应市场竞争则生，违背市场规律则衰的道理，使企业文化的竞争理念通过雄辩的事例在职工的思想上逐步树立起来。

　　其次，强化业务技术教育。我们把增强职工的业务技术水平作为体现竞争理念、提升企业素质的重要任务。企业采取两条腿走路的方针，一是加大职工技术理论培训力度，近一年来，我公司相继进行技术理论培训15期，达332人次，委外培训19人，培训涉及工种15个;二是以导师带徒和技术比武的形式提高职工的劳动技能。一年来，我公司自办和参加上级技术比武活动2次，签订导师带徒合同20份。截止目前，我公司所有在岗职工全部实现了持证上岗，企业素质由此得到有力的提升。

　　三、创新企业管理思想，丰富品牌文化内涵

　　创新是企业文化的特征之一，只有不断创新，企业才有活力。企业文化建设必须坚持与时俱进，开拓创新，积极探索企业文化建设的新路子。

　　一是制度创新。房桥公司领导层认为，一个企业必须建立一套行之有效的有利于激发员工能动性和创造性的规章制度以及与之配套的严格考核机制。近年来，房桥公司建立和完善了覆盖所有企业活动的管理考核体系，大到安全生产、经营管理，小到吸烟，近到企业活动的现场，远到千里外的项目部，都有制度在规范和约束着职工。房桥公司的《员工教育培训管理办法》、《发展党员管理标准》、《党费收缴、使用和管理的规定》、《员工带薪年休假管理规定》、《在建项目员工外出补助办法》、《劳动用工管理办法》、《车辆管理制度》、《文明生产管理制度》、《安全生产考核制度》等一系列制度都经过了多次实践修改和补充完善，已经成为企业规范工作行为、激励员工工作热情和创造力的基础，一个以制度考核人、以制度规范人、事事有人管、制度面前人人平等的管理机制已形成。

　　二是技术创新。比较优势理论告诉我们：企业只有在技术创新中占有一席之地，才能在市场竞争中分得一杯羹。由此可见，技术创新是企业创新的核心，没有技术创新，就没有产品的更新，失去既得市场，企业就难以发展。近几年，房桥公司始终紧盯着那些代表行业发展趋势的国内外领先技术，从高点切入，加大投入，通过引进、消化、吸收，走出一条自立创新之路。公司成立技术中心并通过省部级认定。技术人员与大专院校、设计和科研部门积极联姻，将产、学、研有机结合，促进了科技成果的转化。1997年以来，房桥人以铁路提速为契机，瞄准提速岔枕市场，全力以赴抢占制高点，创造出了可观的经济效益和社会效益;几年来，房桥公司先后投入到24米双线整孔简支箱梁、国产中低速磁悬浮试验线、京沪高速铁路2：1箱梁等试制产品的攻坚中;高速无碴客运专线岔枕、梯形轨枕、隧道用管片和箱涵等大批新型产品的成功研制，为公司开拓市场闯出了一条新路。2001年到2007年，公司累计完成科技进步133项，年投放市场新产品10余种，涵盖了铁路所有型号的桥梁和轨枕。房桥公司已成为我国北方桥梁和轨枕生产的“龙头”企业和品牌企业。