房企留才的“道”与“术”

　　现在的房地产企业老总经常会为“如何留住高管人员、核心业务精英人员”的问题而头疼。现在房地产企业存在着严重的人才流失现象，如何留住人才，保持企业的发展，就成了房企发展的大事之一。要想留住人才，只有“道”还是不够的，还必须要有留才之“术”，这里所谓的留才之“术”，是指留才的方法、措施、手段。现在有很多关于留住人才的理论和实践，总结起来，不外乎两大类，即物质激励措施、精神激励措施。

　　物质激励措施

　　1. 支付有竞争力的薪酬
　
　　对于知名、大型房企来讲，应聘的人很多是冲着大企业有良好的企业文化、有非常好的工作环境和氛围、有良好的发展空间和前程。但对于小公司而言，应聘的人中很多就先看薪酬，其次才是发展的空间。所以为员工，尤其是优秀人才提供有竞争力的薪酬，使他们一进门便珍惜这份工作，应该是留住人才的首选措施。支付高工资的企业最能吸引并且留住人才，较高的报酬肯定会带来较高的员工满意度。当然，这需要有一套结构合理、管理良好、与业绩紧密挂钩、对外具有竞争力、对内具有公平性的薪酬体系作为支撑;更为重要的是，需要企业有足够的支付能力，这就更加需要通过吸引人才提高核心竞争力来提高盈利能力，使企业步入一个良性循环。那些想通过降低人工成本来增加盈利的企业无不陷入恶性循环的泥沼。

　　2. 改善福利措施

　　在提供有竞争力的薪酬的基础上，提供企业能够承受的良好福利措施，有助于培养员工对企业的长期依赖性和忠诚感。其中最有力度的是住房福利。

　　3. 提供培训和职业发展机会

　　为优秀人才设计适合其个人特点的职业生涯发展规划和阶梯，并提供有针对性的培训，让员工看到个人在组织中的发展方向和前途。持续的培训和开发可以帮助人才得到进一步提高、发展，他们反过来可以为企业做出更大的贡献。