阳光100企业管理之理念

管理的重要性与企业规模成正比，只有严格地规范管理才能使更多的人按一定的规则办事。对于我们这样一个迅速成长型企业，最容易忽视的就是管理。

与战略相比，管理更是一门科学，这意味着：

1、以开放心态向他人学习是进步的捷径；

2、以科学的态度对待管理，而不是随心所欲。

阳光100高度一致性的市场定位与产品风格要求我们在新城市扩张新项目时，不断的积累我们已往的成功经验。实践证明，我们采用集团总部与地方项目部的“双重管理模式”是行之有效的，它保证了产品的一致性，但仍需要我们改进与提高效率。

正如我们崇尚简约的产品风格一样，“简单”是我们推崇的第一管理法则。如果计划、奖罚、考评等等过于复杂，就会将工作推入死胡同。简单的法则同样适应于我们处理好工作之外的人际关系与社会关系，往往以简单的思维应付复杂的关系有更好的效果。在许多时候，简单化本身就是力量。

“透明”是我们推崇的第二个管理法则。因为只有透明，才能保证工作的真实性和信息的有效沟通、交流与总结。我们相信阳光照射到的地方越多，公司机制就越健康。

“以人为本”是我们推崇的第三个管理法则，公司不仅要有工作的气氛，还要有“家”的温暖。创造一个民主的、和谐亲切的工作与交往气氛是单纯的物质奖励永远替代不了的。

强调团队精神是我们管理的另一个法则。这不仅仅源于我们工作的专业分工需要互相协作，更重要的是我们要求每位员工都要时刻提醒自己是在一个系统中工作，需要时刻关注集体、关注他人、增强团队荣誉感，从而增强企业的凝聚力。

阳光100企业管理机制运行的结果，就是要不断形成自己独特的、使大家能够共同遵守的规则，并且逐渐让这些规则在应用中得到完善与推广，再使其进一步上升为“企业标准”，然后在这些“标准”的基础上形成企业运作的系统平台，最终使企业的所有事务从“一事一议”的决策方式向“程序化”与“标准化”转变。

那种认为房地产企业规模的扩大必然导致管理质量下降、产品品质下降的观点是荒谬的。很简单，今天在工业企业中我们看到的大企业的产品质量远高于小企业，而不是相反。因为大企业会有更好的管理平台与运作系统来保证每一件产品达到一致的标准。阳光100规模的扩大必须以管理系统的完善与进步为前提，最终使得产品的品质提高，而不是相反。

当然，要保证产品品质与管理效率的提高，仅仅依靠这些有形的规则与管理系统还是不够的，还必须有我们的工作精神与企业文化作背景。虽然我们在这方面历史不长，但已经形成了许多值得我们自豪与传承的东西，比如：用心去做、阳光下的人际关系、向内去找、朝气与正气、善解他人、真诚面对客户等。