阳光100品牌理念

聚焦特定的目标市场并争取第一、与众不同的产品风格、全国性的均衡布局是阳光 100 战略的三大要点。

我们的经验告诉我们，房地产是一个庞大而复杂的产业群，随着社会分工越来越细，与之相应的建筑功能划分也越来越专。阳光 100 一开始就是定位在 “新兴白领公寓” 与 “新兴中产阶级” 这个细分市场上获得成功的。我们的发展一直要坚持这样的思路： 集中优势力量抢占特定市场 。

我们不盲目跟进与模仿成功企业的市场战略，更不能因嫉妒他人成功而变得浮躁与急功近利，我们要一步一步、扎扎实实地占领自己既定的目标市场，并且在已有项目的所在城市中争取第一。

我们有 “争第一” 的信心是源于我们对自己产品的信心。阳光 100 将产品的品质、成本与设计艺术价值相结合，形成了自己独特的产品风格，也为目标客户创造了最好性价比的产品，并为未来提供了升值空间。

与众不同的产品风格是阳光 100 成为行业品牌的重要原因之一。我们从不模仿别人的成功，也不机械地复制自己的成功，我们欣慰的是：在实践中我们找到了自己的产品生存空间并形成了自己的风格。

将一个带有自己风格特征的、成型的产品推向全国的中心城市是我们这些年获得快速发展的原因。我们不能在一个新的城市研发一个新的项目，我们只需要在原有成功产品基础上进行改进与创新。

我们从来不以利润为导向，而是以市场为导向来扩张我们的项目。也就是说，潜在目标客户群的存在是我们扩张的前提。

由于中国区域经济发展不平衡以及城市化浪潮的依次推进，因此在全国范围内对高度竞争型、快速成长型、有潜力型的中心城市进行均衡布局，既保证了当前的高速增长，也争取了未来生存的巨大空间。

我们认为，在未来 20 年甚至于更长的时间里，中国城市化浪潮将从大城市向中小城市、从发达地区向不发达地区依次地推进，如果我们能够顺应这个潮流并跟上这个步伐，我们就有足够的生存与发展空间。从更广阔的视野来看，这种城市化浪潮从发达国家向发展中国家的推进，将是未来 50 年甚至 100 年的历史进程。在全球化浪潮中，也许阳光 100 会找到更为广阔的未来市场。