吉林省建设集团3年重组发展纪实
3年以来，吉林省建设集团成功收购重组23家国有企业并快速发展，为吉林省国有企业改制发展提供了富有意义的实践模式，完成了从资源、市场到理念的融合过程，铸就了“吉林建设”品牌。经济界知名学者于仰南教授认为，这一改革模式为吉林省国有建筑企业的改革探索出了新的途径，为国有企业从竞争性行业退出提供了新的样板。
资源融合，增强团队战斗力，创新多位一体经营模式
就在3年前，由于23家吉林省字头的老国企产权单一、机制不活、观念陈旧、资产状况不断恶化，职工工资难以正常发放，企业生存面临严峻考验。
2005年，民营企业吉林省江城路桥工程有限公司重组吉林省建设国有控股公司、吉林省建筑工程有限责任公司等23家企业，使吉林省建设集团成为吉林省建设系统跨地区、跨所有制资产重组的先行者，走上了一条把国有企业的品牌、技术优势与民营企业的经营、机制优势融合起来的体制创新之路。
吉林省建设集团有限公司着眼于理顺母子公司体制，进行资产重组和整合，组建和壮大了几个重点骨干企业，增强团队战斗力，实行多位一体的经营战略。
他们先是继续发展壮大吉林省江城路桥工程有限公司，这是吉林省建设集团的母公司，具有国家公路工程施工总承包一级、桥梁工程专业承包一级等多项施工资质，是吉林省最具实力的公路施工企业，是吉林省建设集团主要利润产出点。
做强做大吉兴房地产开发有限公司，使之成为集团公司建筑业产业链条的龙头，带动集团内部与之相关的建筑设计、建筑施工、新型节能建材生产等行业企业的发展。通过资产重组，成为市值大、品牌响、效益佳的国内地产企业，并通过地产业的发展，强化集团有别于同行的竞争优势。
集团所属的吉林省建筑工程有限责任公司是一家具有房屋建筑工程施工总承包一级资质的施工企业，先后承建过一大批精品、名牌工程。集团充分利用其品牌和规模优势，将集团的优良资产和建筑有限公司的资质及管理优势结合起来，提高集团的整体竞争能力。
在人力资源方面，吉林省建设集团本着“人尽其才、各尽所能”的原则，对现有技术、管理人员充分挖掘潜力，调动其积极性，将原来国有企业中的大批管理人员充实到路桥公司和其他原有的民营产业，把民营部分的一大批能打硬仗、敢作敢为的人员补充到改制后的企业，让这些上至公司高管、下至普通技术人员成为沟通交流的纽带，相互学习，互为补充，共同进步。如今，在吉林省建设集团，员工之间的称谓，早已从“你们”、“我们”，变成了“咱们”。吉林省建设集团现有全资子公司26户，共有员工4600人，其中各工程技术人员1568人。如此庞大的团队如今已经在经营理念和管理理念上融为一体。
市场融合，合力抵御风险，打造“吉林建设”品牌
吉林省建设集团组建后，充分地发挥了原来两大企业集团各自的既有优势，并在此基础上进行市场资源融合，形成了一股强大的合力。合力形成后，集团的核心竞争力得到了迅速提升。
在公路工程方面，这个集团已分别在广东、河北、辽宁、吉林等省拿到了多个高速公路及大型桥梁的施工项目。工程质量与工程进度得到了多方的好评，集团的效益跃上了一个新的台阶。
集团所属的吉兴房地产开发有限公司重组之后，2007年，他们在长春市投资近两亿元人民币，成功地开发了“众诚家园”小区项目，完成了当年立项、当年设计、当年施工、当年竣工、当年产生效益的开发过程。2008年，这个公司继续加大投资力度，一个投资4亿元、建筑面积14万平方米的“众诚一品东南”地产开发项目又将在长春市拔地而起。
2006年，世界500强企业德尔福派克电气系统有限公司委托全球排名第一的仲量联行公司寻找合作伙伴，在吉林省开办其新工厂。“仲量联行”是唯一连续3年入选福布斯白金400强的企业，是世界著名的房地产投资管理公司。“仲量联行”最后选中了刚刚完成重组、在资金实力和技术能力都具有优势的吉林省建设集团。“仲量联行”项目负责人坦言，不论是过去的“江城路桥”还是“吉林省建”，“单兵作战”，都很难拿到这个项目。
于是，在长春经济技术产业开发区，一个由吉林省建设集团自主投资、设计、建设的“德尔福汽车电线束工厂”项目上马了。这个占地面积5万余平方米的现代化工厂的诞生，标志着吉林省建设集团市场资源融合的成功。
2007年夏，赞比亚共和国驻华大使专程来到吉林省拜会了吉林省建设集团董事长江礼成，热情地邀请江礼成前往非洲投资兴业。
这些成绩的取得，与吉林省建设集团进行的市场资源融合息息相关。3年来，职工工资成倍增长，各项事业长足发展，已经初步展现出新企业集团的强大生命力和战斗力。目前，“吉林建设”已经成为全国建设系统的知名品牌。
理念融合，重承诺讲信誉，回报社会提升企业形象
如今的建设集团，职工们把“诚信”经营理念放在首位。其实早在改制之前，江礼成就十分注重诚信经营，以质量和信誉赢得市场。在很多同行都讥笑江城路桥公司狠抓施工质量的做法有点傻的时候，集团公司已经把诚信经营的理念悄悄地种在了每位员工心里，渗透到施工、生产、经营的每个环节上。
以“等、靠、要”依赖思想为主的落后经营理念，显然早已不适应新企业的发展需要。于是，吉林省建设集团确立了“高质量、高速度、高效益，建一流企业，创国际品牌”的企业目标。确立了“永远对员工和社会负责”的企业使命，通过保障职工的合法权益，增强了企业凝聚力和执行力。
签订收购协议时，江城路桥工程有限公司就作出郑重承诺，不但要承担这些企业的债务，负责原国企中离退休人员的工资及福利待遇等问题，而且还一次性用现金支付职工的补偿金。
按照有关规定，被收购企业原职工上岗率要达到80%%.但是，重组后的吉林省建设集团却决定，只要愿意留下的职工全部接收，并根据他们的实际能力，在重新组建的企业中委以重任。目前，原国有企业公司中层干部100%%回聘、基层企业中层干部100%%回聘，在岗职工95%%聘用，这是吉林省国有企业改制重组中的一次壮举。
人心留住了，思想也渐渐地融为一体。过去两种完全不同的理念更在融合中结出了硕果。如今，一个响当当的企业品牌，一支敢为天下先的团队已经展现在人们面前。面对蒸蒸日上的企业，他们没有忘记当初的承诺。数年以来，这个集团用于义务修路、捐资助学、创办公益事业以及其他慈善事业的投资早就已经超过了千万元。
2008年5月12日，四川省汶川县的强烈地震牵动了吉林省建设集团员工的心。全体员工在江礼成的带动下，仅仅1个小时的时间，就为地震灾区捐款25万元，并向灾区捐赠了1辆价值35万元的崭新的装载机。据了解，这是汶川地震灾害发生后，吉林省住房和城乡建设系统最早的一笔大额度捐款……
目前，通过企业文化、市场资源、人力资源、技术资源、设备资源等全方位的融合，吉林省建设集团已经在国内的建筑业市场占有了一席之地。经过对资源的有效融合，该集团已经发展成为具备公路桥梁施工、房屋建筑工程施工、土石方施工、建筑设计、房地产开发、物业管理、城市供热、建筑劳务承包、采掘采石、沥青搅拌、商品混凝土加工、建材生产、养殖、宾馆、旅游、绿色食品开发等多项业务资质的企业集团。2007年，吉林省建设集团共完成产值21亿元人民币；预计到2008年底，可完成产值26亿元以上。
吉林建设集团用“融合”的理念，创建着自己的品牌，取得了社会信誉，树立了良好的企业形象，完成了体制的改革和市场跨越，成为吉林省住房和城乡建设系统国企改制浪潮中一艘颇具战斗力的航空母舰。
| 
