坚定信心 应对危机 保持建筑业稳定持续发展

今年下半年以来，全球金融危机不断加剧，给我国经济和房地产业带来很大的负面影响。与房地产业息息相关，处于同一产业链的建筑业也遭遇到严峻挑战。大连市许多建筑企业活源不足，产值减少；利润降低，效益下滑；融资困难，无力接活。

而且，这些问题会随着金融危机的加深，不断显现出来。如何看待今后建筑业的走势，如何变压力为动力，变挑战为机遇，促进建筑业科学、稳定、持续发展？笔者认为：必须以科学发展观为统领，科学分析国内经济形势，坚定信心，抓住机遇，苦练内功，寻找商机，靠管理和品牌开拓新的市场。未来3至5年内，我市建筑业会遇到更多的困难，增速会减缓，产值会徘徊，但是不会出现大的下滑，大的振荡，而是渐进的、稳步的、曲线式的上升。其依据主要有两点：

一、扩大内需的政策和措施，为建筑业发展开辟了良好空间
为抵御国际金融危机对我国经济的不利影响，11月5日国务院出台了扩大内需的10项措施，并斥资4万亿元实施工程建设。这些措施涉及到一大批铁路、公路、机场、水利、电力等重大基础设施建设。新农村的建设也有许多建筑项目需要实施，据专家估算，总量需要18万亿元资金。四川汶川灾后重建的市场也很大，四川省今后几年需要新建450万套房屋和近千所医疗机构，还有基础设施建设。目前，筹集了1万亿灾后重建资金。我国地域辽阔，地产市场发展非常不平衡。东部地区由于经济发达，近几年地产市场过热，房价虚高，房价下调是必然的。在西部和东北地区，由于原来房价基数比较低，仍然有上升空间。今后3年，中央财政将投资9000亿元，用于200万套廉租房、400万套经济适用房，约220万户林业、农垦和矿区的棚户区改造，解决1300万低收入家庭住房困难问题。面对这些利好因素，笔者认为，建筑业企业完全大有作为。关键是我市建筑企业有没有能力，能不能走出去，千方百计地抢占商机，赢得一部分项目。据了解，金广、阿尔滨、华禹、宜华等集团公司，已在沈阳、长春、齐齐哈尔、呼和浩特、北京、天津、烟台、上海、成都、广州等地，承揽了一些工程项目，于明年开工。

二、我市经济的快速增长，为我市建筑业发展提供了有利条件和机遇
去年，我市GDP已突破3000亿元，今年上半年固定资产投资完成905亿元。这为我市城市建设奠定了良好基础。金融危机爆发后，市委市政府迅速落实党中央、国务院的部署，斥资5400亿元进行城市建设，主要有地铁、煤气网改造、车场建设、热电项目、机场扩建等等。市国资委系统还准备投资535亿元，开工建设63个工业改造项目。另外，核电站项目、中海集团港口建设项目、老厂搬迁建设项目、新火车站建设项目等等，都为我市建筑业稳定持续发展展示了良好的前景。

有利的客观环境，是我市建筑业发展的良机。但要抓住机遇，真正使建筑业稳定持续发展，必须按照实践科学发展观的要求，牢固树立危机意识，抓好以下工作：

第一，加快调整优化建筑业行业结构。建筑企业要利用这段时间，理清发展思路，调整企业发展战略，把着眼点调整到如何应对危机，加快行业结构调整上来。一是提高企业集团化、集约化的水平，采取银企联合、企企联合、吸纳民间资本等多种方式，加大融资渠道的力度，用投资来丰富建筑业发展内涵，增强抵御风险的能力。二是一级资质以上的企业，部分具有条件和能力的二级资质企业，要加快进入高附加值建设领域，更广泛地介入科技含量高、市场需求量大、代表建筑业发展方向的工业和基础设施领域，比如铁路、电力、公路、港口、桥梁、地铁等等，可以与这些领域的专业队伍联合进行项目总承包或专业承包。三是要坚持一业为主，多种经营，不断延伸产业链，扩大企业经营规模，突破工程施工服务的单一模式，将施工经营与资本经营有机结合起来，由生产经营者转为投资开发者。四是创造机会和条件，力争在三至五年内，我市建筑行业有上市企业。

第二，苦练内功，激发企业活力。企业要稳定持续发展，必须要有活力。而活力，来源于苦练内功。一是要加强管理，建立健全行之有效的管理办法和体系，并完善相应的配套措施，靠管理出效益。要以产权为纽带，着力构建母子公司体系，这样既可资源共享，品牌共用，又可规避风险。要改革企业管理模式，实行企业本部、区域性总部和项目部三级管理，从而扩大管理范围，减少管理成本，提高工作效益。二是加快自主创新步伐，加快科技成果转化。特级、一级资质企业，要在科技进步方面发挥龙头带动作用，争取在建立研发中心、工法和专利申报等方面走在全市甚至全省同行业前列。三是提升产品质量，创企业品牌，靠质量、品牌和信誉开拓市场。实践证明，我市一些经济效益好的建筑企业，比如金广、阿尔滨、华禹等，正是靠质量、品牌和信誉赢得了客户。四是抓好节能减排，采用新技术、新工艺、新材料，提高建筑产品的科技含量。要开源节流，减少工程项目和企业管理费用，向节俭要效益。五是利用相对淡季，有针对性地、分层次进行全员培训，对一线操作工人主要进行安全和岗位技能培训；对中层管理人员主要进行新规范和四新技术方面的培训；对高层管理人员主要进行各项法规和管理新理念、新方式的培训。通过培训和教育，提升企业和行业的整体素质。