中国建筑坚定信心迎接挑战

　　2008年，受国际金融危机的影响，“中国建筑”在企业改革转型的进程中遭遇一系列挫折和困难。但在党中央、国务院的坚强领导下、在国资委等上级部门的关心支持下，还有各级地方政府信任和支持下，“中国建筑”群策群力，攻艰克难，化危为机。

　　面对政策、市场机遇，对“中国建筑”而言，现在的关键在于抢抓。抢抓，就是与时间赛跑;抢抓，就是与竞争对手赛跑;抢抓，就是要遵循市场规律和科学规律将危机转化为机遇。

　　面对国际金融危机，首先要直面危机，正视困难。国际金融危机对建筑市场的影响已经十分明显，尤其是对传统房建业务的冲击，承接新项目的难度陡然增大，在建项目大量停工。其次要增强信心、抢抓机遇。信心来自中央对“中国经济发展基本面没有变”的判断，来自中央政府应对金融危机最坚决的态度、最有力的措施，还有我们对自身实力的判断。

　　进入2009年，企业如何保证员工的利益，做到不裁员、不降薪、保证福利?公司将重点抓好四项工作。

　　一、全面推进“营销高端化”工作

　　完善“营销高端化”的对接机制。强化措施，形成“营销责任状”的考核机制。

　　二、全面抓好“营销精细化”工作

　　一是市场分析精细化：以抢抓铁路市场机遇为重点，花大力气拓展基础设施建设市场;切实加强组织领导，花大力气拓展海外业务市场;加强统筹协调合作，花大力气拓展房建业务市场。二是营销策划精细化。三是客户管理精细化。四是对手分析精细化。五是资源整合精细化。

　　三、切实抓好风险防范

　　要增强风险意识。风险意识包括两个方面，一层含义是要科学、充分地预测风险，有力地、有效地规避风险;另一层含义更重要，就是必须在风险之中抢抓机遇，乃至创造机遇，这是一家成功的企业，以及负责任的企业当家人所必须具备的能力。为此，就要从项目评估开始，既要抓好决策过程中的战略风险，也要抓好执行过程中的管理风险;既要防范财务风险、汇率风险，也要防范信用风险、法律风险;既要做到不放行任何风险不可控的项目，也要做到不放过任何“富贵险中求”的机会。

　　四、加大领导班子与和谐企业建设的力度

　　在班子建设上，一定要以革命化、专业化、年轻化的标准去加快调整、充实、提高的步伐。在团队建设上，一定要做到合理流动。在国际经济危机期间，决不搞大规模的下岗分流、减员增效。

　　2009年是积极应对国际经济危机、推动公司加快发展的关键之年。中央扩内需、保增长的政策措施为公司提供了新的契机。只要紧紧抓住“发展是第一要务”，坚定信心、积极应对，科学决策、严格管理、扎实工作，就一定能够变压力为动力、化挑战为机遇，在企业改革发展上实现新的突破。

来源:中建八局大连分公司总经理 刘进贵