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泛华集团举办FIDIC合同与国内EPC项目管控实务培训

2017-7-31 13:42| 发布者: ccbuild| 查看: 484| 评论: 0

简介:2017年5月4日,住房和城乡建设部发布第1535号公告,批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准(编号GB/T50358-2017),自2018年1月1日起实施。这是继今年年初国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意 ...
    2017年5月4日,住房和城乡建设部发布第1535号公告,批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准(编号GB/T50358-2017),自2018年1月1日起实施。这是继今年年初国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(以下简称“意见”)后,有关工程总承包的又一重要制度规范。文件的出台,掀起了工程总承包的又一轮热潮。
    为帮助各单位相关人员学习理解工程总承包系列新标准和行业新政策,更好地适应市场需求,全面提高项目管理水平,泛华集团于7月24日在北京举办“FIDIC合同与国内EPC项目管控实务培训”,会议由集团副总裁黎薇主持,杨天举董事长全程出席,全国各生产单位相关人员共120余人参加了此次培训。
    本次培训邀请了建纬(北京)律师事务所朱中华律师讲述了FIDIC EPC合同核心风险识别与防范,其中包括工程设计、采购、质量、工期延误、合同价格、工程款支付、不可预见困难、工程索赔等风险,结合实践,为学员全方位讲解可能存在的风险应如何识别与防范。针对各位学员比较关心的有关FIDICEPC合同与 DB合同的区别、国内EPC项目标前联合体协议的风险、FIDIC  EPC/DB合同核心风险案例解析等内容进行了详细的阐述。
    据《意见》要求,工程总承包企业应高度重视工程总承包的项目经理及从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理和风险管理等方面的人才培养。来自中建政研信息咨询中心的马立红老师,重点解读近一年来国家相关部委针对工程总承包管理发布的相关政策,从趋势论的角度对建筑业的发展趋势进行了阐述。对于新常态下项目管理及工程总承包项目管理的体系、管控放法、DB、EPC等项目管理模式、特点与风险管理等内容,从实际工作出发,将多年工作经验结合理论为学员进行了深入浅出的讲解。
    培训活动的最后,杨天举董事长做了精彩总结。他讲到,泛华集团作为我国首家全国性的工程股份制试点企业,是为探索城市建设和建筑业改革,并为实践城市建设、工程总承包和建设项目全过程管理而设立的现代化企业。泛华成立之初,即承载了探索设计行业改革、探索工程总承包改革、探索股份制机制改革的使命。历经多年的发展和累积,泛华创建了城市发展、建设和投资运营领域独树一帜的泛华品牌,在城市发展经营理念、运营模式创新和建设领域系统整合等方面都具有相当规模和比较优势,成为集技术、建设、投资运营为一体、跨地区、跨行业持续发展的大型投资建设集团。
    近年来,国家各部委相继出台了加快建筑业发展的相关政策,加速了建筑业产业现代化的进程,也带来了无限的市场机会,无论是装配式建筑还是大数据下的建筑云、岩土工程、综合管廊、轨道交通、海绵城市等多种城市功能性产品均可以作为EPC重点发展的方向。从项目全寿命周期思维出发,泛华提出了项目发展的三个阶段:开工前,应以系统思维找准地区的产业定位;建设过程中,需践行财务合约项下的低成本战略;建成后的管理与运营三个阶段。经过多年的探索实践,泛华提出将技术资本、产业资本和金融资本有机结合,研究FEPC模式和产城融合的PPP模式。
    全天的培训令各位学员受益匪浅,对泛华在建设项目工程总承包管理方面的探索与实践有了更加深刻地认识。泛华人将继续怀揣这样的使命感和责任感,不忘初心、砥砺前行,以模式为旗帜、以项目为抓手、以产业为支点、以金融为翅膀、以信息化为手段,促进中国建筑业的持续健康发展。
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