中国建设科技集团股份有限公司召开2016年度中期经济工作会议

8月8日，中国建设科技集团股份有限公司2016年度中期经济工作会议在集团总部召开。集团公司董事、集团公司领导、各所属企业党政负责人及主管经营工作的副总经理、集团职能部门负责人，共70余人参加了会议。     会议为期一天，由集团公司文兵副总裁主持。首先，文兵副总裁通报了2016年上半年集团生产经营情况、互助经营情况、海绵城市及综合管廊业务拓展情况、集团所属企业资质互助方案、本年度子企业业绩激励方案以及下半年重点攻关工作。报告对上半年经营情况进行了全面分析总结，充分肯定了各所属企业取得的经营成果，并呼吁下半年各单位同心协力，共创2016年新佳绩。     随后，华北院吴凡松副总经理及城建院丁高总经理分别以《突出创新、强化管理，努力完成既定目标》及《固本培元，稳中求进谋发展；创新驱动，提质增效促转型》为题，向与会同志介绍了华北院及城建院在2016年上半年取得优异成绩的经验与感悟，以及对下半年工作的措施与展望。     会上，华彩咨询总裁白万纲为会议作《建筑设计行业形势与产业机遇》讲座。他从国家大政方针，国家发展新动力、新模式与新机遇、设计领域未来发展方向等方面，全方位、系统地为与会人员进行了宣讲。     下午，集团公司其他所属企业中国院、CPG、华森公司、标准院、咨询公司、上海中森、筑邦公司、亚太院、投资公司分别汇报了各单位上半年的工作完成情况以及对下半年工作的展望。     随后，集团公司黄宏祥总裁发表了重要讲话。宏祥总裁对上半年总体情况和工作亮点进行总结，对下半年经济形势进行分析，充分肯定大家在重压之下，“干”字当头、有激情、在状态、敢担当。希望全体干部职工在“上半程”取得较好成绩的基础上，把握好趋势、保持好态势、振奋好气势，持续发力“后半程”，善作善成、善始善终，打赢提质增效攻坚战。宏祥总裁针对提质增效稳增长和年度经济工作，提出了几点要求：     （一） 认清形势、迎难而上，坚定信心有作为。     坚持做到“四不得”，即 “等不得”、“慢不得”、“松不得”、“乱不得”。国资国企改革是大方向，企业转型升级是大趋势。必须保持足够的战略定力，不能自乱阵脚，没了方向、乱了方寸；要从实际出发，把握大趋势、瞄准大方向，少走弯路、不走错路，把命运牢牢地掌握在自己的手里。     （二） 强化考核、落实责任，突出重点抓督导。     集团修订了《所属企业负责人经营业绩考核暂行办法》，并配套出台了《2016年度所属企业业绩激励方案》。《方案》和《办法》，在发挥考核指挥棒作用的同时，按照“抓两头、带中间”的策略，对盈利企业和减利企业实施分类指导和重点督导，加大工作协调力度，支持盈利企业多做贡献，帮助困难较多的企业遏制住下滑趋势。     （三）全力以赴、稳步增长，多措并举拓市场。     稳市场才能稳增长，开拓市场才能持续发展。必须转变思路，做好产品升级、服务提升，提高供给质量，就会形成企业发展的新动能。一是市场运营的思维方式要变。二是市场营销的策略要活。三是技术应用的速度要快。四是区域市场的开拓要深。五是走出去的力度要大。     （四）优势互补、整合资源，协同发展创效益     合作共赢是大势所趋。各企业要以“互助合作经营机制”为基础，不断整合技术、人才、业绩、资质和品牌等资源，强化整体运作，提高协同效应，实现互利共赢；要联合起来共同开拓市场，有序竞争，避免恶性竞争，切实维护集团利益和企业形象，让协同效应真正产生增值作用。     （五）强基固本、精益管理，压控两金促收款     提质增效是今年的核心工作。各企业要在突出主业、做强做优主业的同时，在管理精细化上做文章，在过程管控上下功夫，向管理要效益。一是推进精益管理，实现降本增效。二是加强过程管控，做好账款回收。     （六）坚定不移、深化改革，全面从严强党建     坚持党的领导是国有企业独特的制度优势，是国有企业必须坚守的政治方向和政治原则。一是要严格落实管党治党责任。二是要坚决抓好巡视整改。三是要切实加强领导班子建设和人才队伍建设。四是要坚定不移推动党风廉政建设。五是扎实开展“两学一做”学习教育。 最后，集团公司修龙董事长作了题为《形势出题目，发展作文章》的重要讲话。修龙董事长充分肯定集团公司上半年经济状况，认为集团公司下半年应从取势、明道、优术三个层面开展好经营工作。     一是听领导以取势。“领导”即是指中央、国资委及集团等，修龙董事长指出只有及时了解并研究上层意志，才可以把握住大形势、大方向，才会有出路、有机会。随后，修董事长着重分析了国际国内形势，传达了国家领导人讲话及央企负责人会议精神。     二是听兄弟以明道。修龙董事长鼓励大家多和兄弟单位学习、借鉴、合作，从而获得启发，实现进步。修院长从新签合同额、到账收入两方面将集团运营情况与中建、上海现代、北京院、清华大学、中元国际、天津院、北京市政院进行了比较，直观地反映了集团公司与兄弟单位的发展水平上优势和不足。修董事长希望大家能够放眼长远，与兄弟单位相互学习、借鉴，取长补短，注重培养发展后劲。     三是想自己以优术。企业的发展需要思行合一。当下各所属企业应当思考保增长、人才建设、管理提升、重组整合四方面的问题。保增长要求大家细化考核目标，具体到每天需新签合同额数量，每天需创利多少万。人才建设要求立足企业可持续发展角度，储备管理人才、技术人才、经营人才。管理提升要求发展要有思路，激励要有办法。重组整合要求各企业认真学习、积极应对、做好自己，尤其重视做好自己，做优做大做强。     会议节奏紧凑、内容丰富，对所属企业下半年工作指明了方向，提供了思路，极大地提振了信心，鼓舞了士气。相信在此次经济会基础上，集团公司下半年会再创佳绩。