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“大众创业、万众创新”掀起了“全民创业”的新浪潮，也让“创新”成了新时期社会经济发展最核心的关键词。如何理解创新？如何使创新推动企业持续发展？6月25日晚，北京清华同衡规划设计研究院袁昕院长做客北京电视台财经频道《总裁读书会》节目，分享了他对企业创新、创业的思考。
拒绝“被迫创新”，创新动力来源于对行业的深入理解
创新者的解答到底是什么？这本书第一章头两个字给了我们线索，那就是“被迫成长”的“被迫”两字。我们不要去做被迫的创新，创新更主要依赖于企业自身内部的原动力和对所面临行业的深入理解。
比如前一段时间网络上大家探讨的雅马哈的例子，它本来是修乐器的，从修乐器变成做乐器，从做乐器开始做相关的元器件，然后开始做电子产品。它的产业链非常杂，而且看起来几乎没有任何关联，做乐器的跟做发动机、摩托车有什么关系？但这都是这家企业的业务范围。但我认为它也在创新，而且这家企业的管理模式一定非常有意思。这些创新的业务，并不是通过并购的方式去实现，因为这个行业有利润，就把这个行业拿过来。它所有的成长过程，都来源于企业内部员工和部门的市场拓展的意识，使得它具备了自己核心的动力，这一点我觉得非常重要。
明确目的和方向，创新也该有选择
创新行动之前，一定要回答它的目的是什么？限定条件在哪儿？如果把这些都抛开，可能会进入到一个非常盲目的状态，可能就失去方向了。刚才薛总一直在谈，他的企业不断地去放弃各种机会的诱惑，看似这跟创新没有关系，实际上这回答了如何去选择一个正当的业务范围的问题，这使得东华软件能够集中精力在自己了解的行业里去做创新的努力。对于小型企业来讲，更要善于寻找适合自己的发展方向，集中精力努力创新，只不过相对于东华软件的延续式创新，小企业应该更关注如何用破坏式的创新去挑战行业领军者的地位。
破坏式创新VS延续式创新
破坏式创新可能更适合一个处于成长或初期阶段的企业，破坏的是什么？破坏的是既有的市场规则，它要打一场不对称的战争，因为面对的是极其强大的对手。在这种情况下，要沿用强大的对手的规则去与它作战是极其被动的。破坏式创新更像是游击战，只有用这种方式，小型企业才能够与强大的行业领军者去博弈。比如柯达做感光材料，感光材料是要解决影像再现问题，现在大家通过电子的方式实现了，使得柯达原来几十年所积淀的技术在新的技术创新面前完全失去竞争优势。类似的还比如打车软件的诞生，对传统的出租车管理方式的冲击是颠覆性的，或者说是具有破坏性的。
但是当你慢慢站住脚跟的时候，开始去参与新的规则制定的时候，你就需要更多地去把破坏式创新转化成能够延续的创新。
但是不管怎么讲，创新不是碰运气，它一定是对所面临的行业有着非常深入的理解，才能有一个精确的选择。
企业要关注新技术，拥抱破坏式创新的机会
现阶段，我们周边有各种各样的新技术不断涌现，这些新技术产生的时候，它的发明者、创造者其实都未必了解这些技术将来能被什么所用、能够打败什么。如果小企业在起步阶段能够更多地去关注到这些新的技术并加以合理的利用，实际上是给了我们一些破坏式创新的机会，比如特氟龙，原本是实验室里的一次意外发现，在十年后才被突发奇想地用于不粘锅，拯救了多少家庭主妇。大家关心互联网行业的变化，作为一个行业的互联网一定会发展下去，但是其中的企业还是面临各种挑战，新兴的企业还会层出不穷，利用创新的技术去挑战现在的这些大行业巨头的。
好的企业不仅适应需求，还能创造需求
供需之间的关系其实很微妙，企业在不同的成长时期、不同的阶段，所面对的问题和所采用的策略应该是不同的。
比如我们规划设计是典型的乙方业务，主要是政府委托做设计，但是当你慢慢地成长成一个综合性的设计企业，这个时候你可能更多地需要去站在甲方的立场上去考虑，它应该需要什么，它还应该做些什么。这个时候你提供的服务或产品，可能跟初期产品就会不一样了，自己的定位也就会发生变化，从单纯的乙方的技术服务逐渐转化成智库型的综合咨询服务，市场地位就会得到提升。
总的来讲，我认为一个好的企业，一定不仅仅只生产自己会做的，它一定要努力生产市场想要的，它不仅要适应市场需求，还要努力引领新的需求变化，这之间的差别就需要用创新来跨越。 |
