泛华集团2016年度勘察设计工作会议在北京召开

2016年3月26日至27日，泛华集团2016年度勘察设计工作会议在北京日坛宾馆召开，集团董事长杨天举、副总裁罗云兵、蔚志平、许文发、靳宪军、林之毅、李凌，设计中心领导、各勘察设计单位负责人，集团企管中心及相关业务板块有关领导参加了此次会议。     本次会议由集团企管中心负责人黎薇主持，本次会议以“系统创新以求变，结构优化以蓄势，红海聚焦以专精，蓝海整合以特新，践行设计+，提升泛华设计竞争力”为主题，从结构优化、系统创新、科技进步、创奖评优、专精特新、资源整合等方面系统、深入地阐述了泛华集团的内生动力及可持续发展能力，明确了未来发展方向和经营思路。     本次会议首先由设计中心总经理巩海作2015-2016年度设计体系工作报告，报告详细分析了2015-2016年度泛华设计的经营管理情况，并结合当前经济、政策形势及行业发展趋势，对标分析了泛华设计的优势及不足，并提出泛华设计的发展战略要点。     报告指出，在过去的一年，泛华设计人固守坚持，顽强拼搏，打造设计精品，维护开发大客户，彰显了泛华设计人的精神。巩总说到，各分支机构要注重经营创新，抓热点，积极布局智慧生态城市项下的重点产业和新兴产业；通过整合上下游产业链，实现产业延伸，以“设计+”的个性化系统解决方案提升产品附加值和市场竞争力；注重技术创新，以专精特新战略为指引，结合自身技术优势，实施技术集成创新；注重资源整合，围绕海绵城市等重点业务领域，积极开展内外部合作，构建了技术、金融的行业生态圈；注重业务协同，依托集团全产业链资源优势，积极与集团多个业务板块联动；进一步强化质量、合约与资质管理；重视行业营销，在创奖创优、课题研究、论文发表、媒体宣传、官产学研合作、规范参编、行业活动、品牌构建等方面都要有所突破。     报告中还指出，时隔37年召开的中央城市工作会议，给设计行业带了新的发展机遇，泛华集团将紧跟政策导向，将智慧城市、海绵城市、综合管廊、城市复兴、建筑产业现代化、区域能源、轨道交通、环境工程与绿色建筑九大产品作为泛华设计体系的核心系统产品，以运营管理体系化、生产经营创客化、客户服务个性化为着力点，推动泛华设计的战略规划落地。此外，巩总还对2016年的工作计划进行了部署，对重点工作进行了分解。     会上，集团对泛华设计体系2015年度资信等级AA级单位、十佳集体和个人、内外部获奖项目及荣誉等进行了表彰，杨天举董事长为获奖单位及个人颁发了奖牌和证书。 与会人员在为期两天的会议中，认真倾听了二十余个专题报告，并就 “创新驱动，转型升级”、“专精特新，品质提升”、“规范管理、防范风险”三个专题展开了研讨。     在“创新驱动，转型升级”专题会议中，与会领导围绕“新常态”下设计院如何创新发展、转变经营模式等方面进行了经验分享和交流讨论：很多城市缺乏对文脉文象的挖掘和与技术的有效整合，迫切需要有属地特色产品的系统服务来引导。泛华集团应顺应市场需求，充分思考属地市场的特色机会，针对具体项目进行资源配置，积极调度各分支机构进行信息共享、人才共享，实现横向联合、纵向延伸。     在“专精特新，品质提升”专题会议中，与会领导针对如何构建泛华设计的产品优势、品牌优势及系统服务优势，提升核心竞争力等内容做了专题发言和探讨：泛华集团应针对市场构建规划、设计、金融、产业、项目管理等行业元素并进行组合，有效识别业主需求，为业主提供增值服务。除此之外，积极开展自身产品和模式的细化、课题研究、信息化技术应用、海绵城市项目、综合管廊项目孵化等工作，并有效配置资源。     在“规范管理、防范风险”专题会议中，与会领导就强化质量意识，提升产品质量，加强人才建设等内容进行了专题发言和交流研讨：管理既有前方的营销管理，也有后方的服务管理，核心是信息的互动与及时处理。就前者而言，集团要在复杂的市场营销体系中进行复合营销、组合营销，善于分级化管理，切实做好管理、服务、增值服务和经营牵引。     最后，杨天举董事长对大会进行了总结。杨总指出，本次会议是谋共识、开新篇的会议，是场“合”的思想盛宴，处处体现“合”字。协同作战、组合出击，是市场的要求，也是泛华自身具有的天然优势。为此，设计中心要全力以赴，做好管理与服务，提升增值服务水平，增强经营牵引能力，有效组合各分支机构的比较优势，形成协同力、战斗力；各分支机构也应万众一心，倾力合作，共同打造泛华设计品牌核心竞争力。     杨总指出，各分支机构需立足行业本身，聚集要素资源，创新比较优势，做到优势互补、提高整体竞争能力。在发挥工匠精神、持续保持专精特新业务发展的基础上，以模式做旗帜、项目做抓手、联盟做平台、产业做支点、金融做翅膀、信息化做手段，发现需求，创造价值，重构产业价值链与生态圈；结合自身特点制定发展策略和思路，明确发展目标，根据资源禀赋，明确核心产品，围绕产品组建团队、集成技术、整合资源，以系统思维统领全局，投入全产业链竞争，不断做大做强，可持续发展。     杨总还指出，在集团战略引领下，实现运营管理平台化、生产经营创客化、客户服务个性化，是泛华的第二次重大制度创新，也是泛华的第二次创业。通过建立知识库，统一投标、统一营销等，实现运营管理的平台化；充分调动员工创客热情，构建创客体系，用泛华模式去经营，以泛华平台做支撑，通过资源配置，进行系统整合；构建线上设计平台，实现线上线下一体化。通过机制创新、制度创新、模式创新，实现内生增长、创新驱动、转型升级。     通过此次会议，泛华人将继续贯彻专精特新战略，埋头苦干，发挥比较优势，实现自我价值；点燃创新创业热情，实现企业转型，使企业迈上新台阶。杨总说：每一条河流都有自己的生命曲线，每一条河流都有自己的梦想，那就是奔向大海。每个泛华人将怀揣希望与激情，迎难而上，向着梦想启程。