中国建设科技集团股份有限公司召开年度企业财务工作汇报会

2016年3月18日，中国建设科技集团股份有限公司在总部三层多功能厅召开2015年度企业财务工作汇报会。集团公司总会计师解国光、集团公司财务部主任丁宁、副主任田绍青，境内外所属企业总会计师、财务总监、财务负责人、集团公司财务部全体成员以及部分企业部分财务人员参加会议。集团公司财务部主任丁宁主持会议。        12家境内外所属企业围绕2015年度重点财务工作开展情况、主要成绩、工作亮点、工作中存在的问题和解决措施以及2016年度财务工作思路和重点财务工作安排等内容依次展开汇报。从现场效果看，各家企业的财务工作汇报都非常精彩，非常务实专业，可谓亮点纷呈，各具特色。     汇报过程中提到的一些经验做法让我们倍受鼓舞和启发，如设计总院财务主动适应组织架构变化，及时调整财务管理体系，包括分配体系、考核体系、核算体系等；CPG集团财务通过提高财务工作效率，持续控制财务部支出成本，实现了财务部支出连续三年负增长，财务部支出占收入比一直控制在1%以内；华北总院财务借助信息化手段，实现财务管理流程标准化，减少因执行人掌握控制尺度不同导致制度执行偏差，同时大幅提高财务工作效率；城建院财务在抓好日常管理的同时，积极创新财务管理，精心策划参股成立基金管理公司，吸引社会资本投入到企业项目运营中，带动企业主业发展；华森公司财务以管理精细化为方法，做实会计核算工作，以完善信息化为抓手，深化各项管控工作，以工作流程标准化为准则，提升会计基础工作；标准院财务从部门、人员、工具、方法四个方面建立起预算、决算衔接机制，实现随时根据经营情况变化，随时了解财务核算结果，从而便于领导决策；投资公司财务为满足投资需求，积极探索和创新融资模式，如推进设立中设1号有限合伙企业、基金管理公司、境内外发债研究等；上海中森财务积极参与企业降本增效，控制企业运营风险，在保增长前提下，积极探索财务价值最大化，推动实施精细化管理，注重深化资金管理；咨询公司财务通过进行风险点对标，梳理风险点，并针对风险程度较高的风险点，新编制制度办法，以防范风险；中旭公司财务面对生产经营大幅下滑的困境，提出了改善企业经营的途径，即建立以价值创造为核心的财务理念，推进以责任教育为重点的文化建设，加强以预算考核为手段的绩效评价，促进以ERP系统为抓手的业财融合；筑邦公司财务围绕公司战略经营目标，发挥财务管理专业部门、会计信息生产部门的角色，积极做好四大保障工作，即公司资源配置保障、会计信息质量保障、财税低风险保障、财务专业服务保障；亚太院财务以集团品牌推广窗口单位为抓手，以年度工作思路为指导，以提高经济效益为中心，加强财务工作的精细化管理，做到管理上水平、内控有保障、服务规范化。     各企业汇报结束后，集团公司总会计师解国光进行了总结讲话。解国光总会计师首先肯定了各所属企业2015年度财务工作取得的成绩，认为各所属企业的总会计师、财务总监及财务负责人做到了“心有所思，思有所行，行有所得”。     同时，解国光总会计师基于明年的财务工作目标及思路，结合自身对财务管理的思考，要求集团各所属企业总会计师、财务总监、财务负责人进行以下几个方面的思考和探索，谋划明年的工作。解国光总会计师强调，一是要思考如何加强财务管理创新，包括观念创新、管理会计、精益管理等多方面的创新；二是要思考如何加强财会队伍建设，尤其是财会队伍的梯队建设及后备人才储备，以确保财务人员整体水平与企业发展相匹配。     会议务实高效，亮点纷呈,梳理了全年财务管理工作，总结了财务经验和做法，搭建了交流和沟通的平台，谋划了明年财务工作目标及思路。