中国建设科技集团股份有限公司举行2016年新春团拜会

2月15日，中国建设科技集团股份有限公司2016年新春团拜会在集团总部举行。团拜会采取视频会议形式，集团公司领导、集团在京企业党政负责人、集团总部职能部门负责人在集团总部主会场出席会议，华北总院、上海中森公司两家京外企业通过视频会议形式参加了会议。会议由集团公司孙英副总裁主持。     集团公司黄宏祥总裁首先代表集团领导班子向大家拜年，致以新春祝福，并衷心感谢全体干部职工过去一年的奋力拼搏。宏祥总裁在会上强调，2016年集团面临的形势将会比2015年更严峻、更困难，情况更为复杂、任务更为繁重、挑战更为艰巨。主要表现在以下几个方面：一是困难不容低估。国际国内经济形势与行业环境给集团的生产经营将带来前所未有的压力。二是改革不容迟疑。就国家层面来看，国企改革是今年的大势所趋、势在必行；就集团层面来看，集团应对于改革问题做好预案，掌握企业改革发展主动权。三是问题不容回避。集团改革发展中仍存在一些突出问题和矛盾，应直面问题、因势利导、予以解决。     宏祥总裁强调，集团外部环境虽然艰险依旧，但时势总体有利，机遇和挑战并存，希望和困难同在，集团对2016年工作充满信心与期待的原因主要来自于两个方面：一是基于对集团各级干部员工，特别是企业领导班子的信任；二是基于对外部积极因素和关键机遇的分析研判。宏祥总裁希望大家用新常态下的新思路、新方式、新举措来谋划和推进工作，提早谋篇布局，变不利为有利，化挑战为机遇，变压力为动力，提高前瞻性，掌握主动权，推动企业持续健康发展。     宏祥总裁就2016年的工作提出了几点要求：一是要坚定一个目标。具体而言就是要“稳”字当头，把稳增长作为全年工作的核心目标和考量我们工作的关键指标，如期完成集团制定的利润增长水平不低于8%的年度经营目标。二是要构建一种态势。具体而言就是要“好”字当先，在保持生产经营总体平稳的基础上，打造集团稳中有好，稳中向好的良好态势。这种“好”主要体现在优化存量与打造增量方面，通过做强主业优势、科技创新、资本驱动等手段，构建起集团内涵式、精益化、质量效益型的可持续发展态势。三是要解决两个问题。其一是要解决“新常态怎么看”的问题：必须统一思想、提高认识，必须要锐意改革、大胆创新；其二是要解决“新常态下怎么干”的问题：要结合国家战略有目标的干、要紧贴市场有针对性的干、做好企业的蛋糕，延伸好企业的链条。     孙英副总裁强调，黄宏祥总裁的讲话为集团下一步工作指明了思路和方法，会后各单位要及时传达黄宏祥总裁的讲话精神，做好学习贯彻落实工作，以高度的责任感、饱满的工作热情，直面困难，勇挑重担，为集团的发展做出新的更大的贡献。