大同御通勘测设计咨询有限公司积极落实“冬季行动” 确保年度目标圆满完成

12月中旬，结合省厅、省局有关“冬季行动”的安排布署，大同御通勘测设计咨询有限公司召开了由班子成员、各部室负责人，各设计专业负责人参加的年度目标工作推进会，各部室负责人对今年以来的工作业绩进行总结汇报，并分析了制约工作发展的关键问题，各项目部提出了下一步将要重点突破的工作任务。各分管领导分别就拓展市场、经营管理、人才团队、服务保障、作风建设及安全生产等问题提出了意见和建议。　　     会议对今年取得的工作成绩进行了充分肯定，深入分析了制约发展的因素和解决思路，并对下一步完成年度目标提出了以下几点要求：一要积极开拓市场。要强化市场意识和危机意识，要充分利用国家集中连片扶贫开发和重点工程建设的契机，摒弃“等靠要”思想，突破服务公路等级、服务区域大小的限制，制定闯市场的对策和措施。二要抓好项目管理，实施“重点工程服务好、其他工程设计好、拟建工程争取好”的项目管理思路，加强与兄弟单位的技术合作交流，以更加优良的设计方案、更加完善的技术服务和更趋合理的工程报价争取各方的认同。三要积极创造效益。要在2012年岗位设置的基础上，不断完善各项管理制度，执行《目标责任考核管理办法》和《管理、专技、工勤三类岗位专项考核办法》，以《部门职能及岗位工作标准》为准绳，大力推行绩效管理、精细管理、成本管理，促使职工优质高效地完成本职工作。四要制定优惠政策，广开招才纳贤之路，从高校毕业生中挑选公司紧缺的地质、桥隧、交通工程等专业技术人才，通过思想素质认定、业务能力考核、试用工作成效、劳动合同聘用等流程，补给人才缺口。五要把“三严三实”作风教育与高效完成年度生产目标任务结合起来，引导党员干部以“三先三树”为标准：即形成比职工先想到的思路、培养比职工先看到的习惯、营造比职工先做到的氛围和党员干部树典型、生产骨干树标杆、技术能手树榜样，以党员干部作风转变的新成效推动全所工作有新起色。六要积极争取各方面支持。要畅通信息渠道，协调处理好各种关系，建立合作共赢机制，为单位发展创造良好的外部环境。七是认真落实上级安全会议精神，以2013年度全市安全生产企业荣誉为新起点，加强外业测量安全生产防护和内业设计安全生产责任落实，特别是勘测设计人员、专职安全员及特殊岗位人员的安全教育，加强节假日的安全应急值守工作，确保全年无重大安全事故发生。