北方工程设计研究院有限公司召开“十二五”发展转型与内部管理诊断培训交流会

最近，北方工程设计研究院有限公司召开“十二五”发展转型与内部管理诊断培训交流会。公司领导班子、集团公司级科技带头人、中层以上领导人员及各所室主任一百多人参加了会议。总经理孙兆杰主持会议。       天强管理顾问有限公司业务总监王李安先生做了题为《对标求方向、转型促发展，全面推进北方工程“十二五”规划目标实现》的报告，对照公司“十二五”发展规划，在前期调研的基础上，对公司进行了全面诊断分析，系统梳理和审视了公司的发展战略、组织运行体系、激励约束机制、企业文化建设等各方面的经验和核心问题，通过“对标行业内、嫁接行业外”积极探寻公司转型方向，分别从业务模式、经营模式、精细管理、人力资源、科技发展、企业文化和品牌建设等七个方面提出了实现公司转型的发展建议，并提出了从企业意识、战略意识和人才精英意识等方面入手增强公司管理意识的建议。       监事会主席王振家传达了集团公司组织的监事会主席“台塑‘合理化管理’理论与实践研习班”培训精神，介绍了台塑精细管理和精益生产经验，并结合公司实际，对标台塑，从效能监察角度要求公司深入推进精细管理和精益生产工作，为公司可持续发展夯实基础。典型实例介绍为公司引进了先进的管理理念和经验，深度分析进一步开拓了公司的管理思路。       最后，董事长姜泽栋针对职工代表在公司一届二次职代会上提出的9类53个问题，逐条进行了专题解答，进一步坚定了公司全体职工对公司领导集体和公司转型发展的信心。他要求全体干部职工在对工作进行反省和深思的基础上，深刻领会职代会报告精神，增强自身学习意识，强化团队集体力量，切实完成2012年确定的十项重要举措，为推动公司从“北方设计”向“北方工程”转型奠定坚实基础。（全国勘察设计信息网讯）