把握工作主线 抓好贯彻落实 推进产业升级

    在中铁第五勘察设计院集团有限公司2012年“三会”上，娄德兰院长提出的“提升创新能力，加快产业升级”的工作主线，为集团公司在当前和今后一段时间内向更高层次、更大空间、更优效益的发展指明了方向。“三会”结束后，各单位、部门立即行动起来，立足自身实际，把握工作主线，分析发展形势，安排部署工作，掀起了学习、宣贯“三会”精神的高潮。

    及时组织宣贯学习

    为保证广大职工在第一时间了解集团公司“三会”精神，今年“三会”期间，集团公司党委继续在网站上同步开辟“三会同期声”栏目，及时报道“三会”的进程、主要内容和代表审议情况等，让每位职工切实感受到现场的热烈气氛。“三会”后，集团公司党委对贯彻学习“三会”精神作出了明确部署和具体要求，同时在院报上推出“贯彻''三会精神''，加快产业升级”专栏，及时反映各单位、部门学习贯彻落实“三会”精神的情况。东北院、线运院、地路院、城轨院、市政院、环工院、监理公司、路桥公司等单位充分利用年前年后人员集中的时机，通过召开党委会、党员会议、职工大会、领导班子会议等形式，组织干部职工深入学习贯彻“三会”精神。刚刚成立的交通规划设计院也在年后召开了第一次职工大会，确定了以国铁及轨道交通项目为依托，通过前期规划研究，逐步进入综合交通规划市场，最终扩展到区域规划的工作思路及站稳脚跟、拓展市场、创新升级三步走的发展规划。一些单位将“三会”的主要文件以电子文档形式发送各项目部，组织在建项目的职工认真学习领会，并结合项目生产实际抓好落实；有的单位对因公外出未能参加学习的干部职工组织补学，保证将“三会”精神传达到每一位职工。

    把握主线谋划发展

    学习中，各单位紧紧围绕“提升创新能力，加快产业升级”的工作主线和五个重点工作、六项主要指标，深入讨论，集思广益，就如何“创新”和“升级”谈思路、定举措，细化本单位、本部门落实的具体要求和工作部署，推动发展。东北院在推进经营升级方面提出了充实经营力量、促进市场开拓，把握东北能源发展契机、积极拓展工程总承包，构建以生产、技术保障经营的工作机制等措施。线运院提出了要立足自身，内部挖潜，提高能力，推进技术进步，打造人才队伍，为集团公司加快产业升级发挥积极作用。地路院提出积极拓展业务范围，加强岩土工程、地铁勘察等领域的经营工作，积极配合集团公司完善和申办新的资质，为相关新业务的开展打好基础。桥梁院提出要进一步加强人才培养，尤其在公路桥梁和顶进框架桥设计方面，通过结合集团公司“十二五”规划、科研项目以及设计项目，做好技术攻关工作；在做好在建项目的配合施工工作，尤其是在巴准线和准池线的配合施工工作的同时，通过总结在建项目的设计得失，为后续项目积累经验。四电院提出积极承揽部标准、规范、通用图、标准图的编制任务，提升技术水平和知名度，打造技术专家队伍；尽快弥补轨道交通系统设计的短板，争取进入轨道交通系统设计市场。城轨院提出继续推进“规制型企业”建设，通过开发、推广远程办公系统，提高工作效率，弥补技术、质量控制缺陷。市政院提出抓生产、促经营，稳步做大市政业务的全年工作思路。监理公司提出深耕细作区域经营，强化管理促发展的总体思路。检测公司提出“重点为政府和大业主服务”经营思路，加大政府、政府投资建设业主、大企业投资建设业主等市场经营等。

    各项工作再上台阶

    深入学习贯彻“三会”精神，进一步凝聚了人心，统一了思想，增强了全体职工完成年度任务目标和“十二五”规划的信心决心，精神更加振奋，斗志更加高昂。一季度，集团公司各项工作再上新台阶。生产经营方面，继1月17日中标神朔铁路公司大修工程设计3标段、4标段之后，又成功中标宝兰客专施工图审核项目和南京宁天城际一期工程的施工监理项目，承揽了长度达630余公里的锦州至白音华铁路通道扩能改造前期可研项目。同时生产任务平稳推进，克服了人手少、时间紧、任务重等诸多困难，生产管理有序开展，技术质量、安全管理规范可控，管理服务水平有明显提升。资质申请方面取得重大突破，3日14日，住房和城乡建设部公告2012年第一批工程勘察设计资质资格单位核准名单，集团公司榜上有名，荣获工程设计综合甲级资质，这标志着集团公司在市场准入方面取得历史性突破，成功跻身国家级大型工程综合服务企业行列。

    会当击水三千尺，自信人生二百年。三月，春寒料峭。五院，热潮涌动。面对2012年的良好开局，我们有理由相信，五院人一定能够以自己的不懈创新，推动产业快速升级，攻艰克难保持增长，在新的征途中铸就更大的辉煌！