北京国电龙源环保工程有限公司福州分公司组织开展“基础管理年”活动

为进一步促进思想观念的再解放、主要指标的再优化、基础管理的再加强，北京国电龙源环保工程有限公司福州分公司结合实际,组织开展了“基础管理年”活动。     活动分为三个阶段：第一个阶段是方案制订和审批。各岗位综合公司和本岗位实际，于2月30号前制定出有效合理的“基础管理年”活动实施方案，3月1日至10日期间，公司逐一审查各岗位方案，获批准后实施，对未获批准的岗位给予批评考核并限期整改；第二个阶段为组织实施阶段（3月1日至11月31日）。组织员工学习方案，并按照目标分解情况，逐月逐条落实，奖优罚劣，务求实效；第三个阶段为总结考评阶段（12月1日至12月31日）。年终分公司将根据实施方案的落实考评情况进行总结。     目前福州分公司已进入方案实施阶段，通过开展“基础管理年”活动，公司将加强各岗位精细化管理，强化执行力，提高工作效率，促进公司又好又快发展，确保今年生产经营双丰收。（全国勘察设计信息网讯）