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近日，中国汽车工业工程公司召开2012年三月份技术质量例会（视频会议）。会议由总工程师、技术质量管理中心主任杨俭主持，公司总经理陈有权、常务副总经理丁跃达、副总经理张志胜、黄志峰、张会义及各生产部门和管理部门分管领导共60人在静海和洛阳参加了会议。
会上，技术质量管理中心副主任张元纯首先对2012年技术管理部工作目标分解内容进行了说明。总工程师杨俭分别对2011年技术质量负责人考核情况和2012年质量安全部工作目标分解内容进行了说明，并传达了国机集团2012年安全生产工作会议精神。
接下来，张会义副总经理对公司研发创新管理、报奖策划工作进行说明，从装备研发创新的主要思考、主要做法；装备研发、专利申报、报奖策划的初步内容等方面进行了介绍。
随后，质量安全部副部长刘占巧对四院高新技术企业申报过程中的主要问题进行了说明。
最后，公司总经理陈有权作总结发言。陈总主要从以下五个方面进行说明并提出要求：
一、本次会议提出的2012年公司技术质量管理工作目标充分体现了公司2012年度工作报告中关于技术质量工作的主要内容，既是说明会又是动员会。各部门要认真体会、贯彻落实。希望不仅公司提到的内容能主动去做，公司未提出的内容也能主动去做，这样才是优秀；
二、再次明确一下公司技术管理的领导分工：即工程服务和装备研发。工程服务由技术质量管理中心杨俭主任和张元纯副主任负责，装备研发由张会义副总经理负责，希望各部门技术管理工作有什么问题直接找主管领导；
三、今年的工作重点是扎实创新。就技术管理创新而言，工程服务和装备研发的含义是不同的。工程服务的技术创新强调的是应用新技术，搭建专业技术平台，积累成功的经验，持续改进；装备研发的创新更强调通过实体样机的试制来验证节能型新产品、新机构的性能和可靠性，用于给用户的展示，更强调原创性。
四、部门和公司在技术质量管理的不同作用。
专业所负责平台建设、持续改进，需要做到如何共享现有好的设计方案、资料、数据库；对新的技术要学会及时掌握、学会应用；负责本专业技术质量的保证；负责本专业的评审。
公司技术质量管理总体概括为：整合—升级—推广。公司级评审注重的是大的布局，如投资、总体规划、物流等。
五、2012年的先进管理者及优秀专业建设管理者的评定将严格落实公司技术质量管理要求。希望各位技术负责人能真正负起责任，改进自身管理工作中的不足。（全国勘察设计信息网讯）
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