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2012年是中交上海航道勘察设计研究院有限公司 实施“十二五”发展规划重要之年，为此，我们要坚决贯彻局公司十九届六次职代会精神，紧紧围绕院公司党政提出的年度奋斗目标，按照上海市竞赛办和局公司工会的部署，继续以立功竞赛为抓手，以争创上海市优秀公司为目标，开展以“抓创新、树品牌，提高企业竞争力；抓管理、保安全，提高企业经济效益；抓培训、重实践，提高职工综合素质”为主要内容的立功竞赛活动。积极搭建四个平台：科技创新实践平台、管理创效竞赛平台、团队学习交流平台、职工风采展示平台，让广大职工在四个“平台”上充分发挥智慧与才能，为航道科研事业的发展作出新的贡献。
一、指导思想
以党的十七届六中全会精神为指导，全面落实和实践科学发展观，紧紧围绕院公司年度的中心工作，充分运用立功竞赛这一有效载体，在重点工程的勘察、设计、研究、施工、监理过程中，加强科学管理，注重竞赛绩效，坚持以科技兴企、人才强企、质量立企、安全稳企为根本，努力做到“出科技成果、出精品工程、出经济效益、出优秀人才”，不断提高职工队伍的整体素质和市场竞争能力，树立企业新形象，为全面实施公司“十二五”规划，实现2012年各项目标而努力奋斗。
二、竞赛目标
1、完成年度任务，实现奋斗目标
充分运用立功竞赛有效载体，积极开展形式多样、富有实效的立功竞赛活动来实现2012年度公司各项经济技术指标：新签合同总额：6.0亿元；营业额：5.5亿元；利润总额： 6000万元；创国家或部市级科技成果奖1项，专利技术及专有技术专化率达到70%。安全、质量和节能减排考核指标达标的目标。
2、树立企业品牌，争创“优秀公司”
2012年，公司将继续争创上海市优秀公司，通过进一步增强争创意识，创新竞赛形式，拓展竞赛内涵，使立功竞赛活动在内容和形式上有新的突破，在活动质量上有新的提高，更好地树立企业品牌，保持荣誉，为实现“优秀公司”十连冠的目标而努力。
3、打造一流团队，创建优秀集体
重点工程项目课题组是院公司竞赛活动的主体，我们要继续以课题组、项目团队为重点，通过竞赛活动，激发职工的聪明才智和工作热情，营造奋发向上的健康氛围，确保工程进度，提供优质服务，满足客户需求。通过搭建四个平台，不断提升项目团队的综合素质，积极争创上海市重点工程立功竞赛“优秀集体”。
4、树立先进典型，培育先进人物
育人是院公司开展立功竞赛活动的重要内容，我们要充分运用立功竞赛的激励机制，育人机制，引导广大职工立足本职，建功立业。通过树立先进标杆，大力表彰和广泛宣传各类先进人物的事迹，积极营造良好的竞赛氛围。在此基础上，选拔在各重点工程建设中做出优秀成绩的职工参加市、局级各类先进的评比。
三、竞赛口号：“研究精品工程、设计精彩人生”
四、竞赛内容：“三抓三提高”即“抓创新、树品牌，提高企业竞争力；抓管理、保安全，提高企业经济效益；抓培训、育人才，提高职工综合素质”
1、抓创新、树品牌，提高企业竞争力
科技创新既是衡量现代企业活力的标志，也是企业不断谋求发展，增强核心竞争力的关键，我们要牢固树立科技创新和持续创新的意识，及时了解和把握科技前沿的新动态，抓住课题设计研究中出现的难点、重点、关键点，开展技术攻关、改造与开发，拓展创新领域，提高科技含量，完善激励机制，把科技成果评比活动与立功竞赛活动有机地结合起来，在申请专利技术、保护知识产权、注重科学新技术在设计研究过程中运用的基础上，继续开发具有企业特色、行业特点的核心技术，为企业实现可持续发展提供有力的技术支撑。要树立工程创优、工程创新、工程创精的意识，严格按质量保证体系的要求对工程质量实行全过程的监控，完善技术责任制。力求使整个工程合格率达到100%，工程优良率达到总体要求，创出精品工程。要牢固树立大经营的理念，用一流的质量，一流的服务来赢得客户的信赖，赢得市场竞争的胜利。
2、抓管理、保安全，提高企业经济效益；
管理是企业经营与发展的保障。我们要增强管理意识，提高管理水平，要继续履行和不断完善院公司的各项制度，认真履行项目管理流程，提高企业生产和管理效率，改变工作推诿扯皮等不良作风，担负起各自部门、课题组和各岗位在各项工作中的职责，确保各项机制的运行顺畅。要降低成本，节约能源，增收节支，努力创造良好的经济效益，促进企业的经济稳步增长，为“十二五”的发展打下坚实的基础。我们要始终贯彻执行“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，严格执行各项安全操作规程，并将其贯穿于实际工作中的每一个环节、每一个流程和每一个岗位中，努力杜绝科研生产中的责任事故和安全事故，努力实现安全年。
3、抓培训、育人才，提高职工综合素质
培育新型科技人才是增强企业核心竞争力的重要手段。我们要根据公司资质和生产经营的需要，有计划有步骤地加强对员工队伍的培训。各项目课题组要协调好生产建设和专业发展的关系、专业和专业间资源合理流动和平衡的关系，整合资源，优化组合，完善用人机制，真正做到人尽其才。要积极引导员工在参与重点工程项目过程中，立足岗位，建功立业。各项目课题组要重视对青年职工的培养，通过积极搭建团队学习平台使课题组成员相互间做到知识共享，从而达到团队成员共同进步的目的。要善于发挥和调动每个员工的积极性和创造性，从尊重知识、尊重人才、激励先进、关爱员工等方面入手，努力营造一个有利于员工工作、学习、生活和实现自我的良好氛围。
五、开展立功竞赛活动的要求
参加重点工程项目的课题组和项目部要按照“全方位、全员、全过程”的要求，制订出切合实际的立功竞赛计划，并组织职工开展形式多样的竞赛活动。
1、领导重视，完善管理机制，坚持规范操作。各部门各项目课题组负责人要站在新的高度，用发展的眼光去看待立功竞赛活动。在活动中，要不断健全和完善组织机构，使竞赛活动从宣传组织、计划实施、检查总结等各个环节的操作规范化。同时，要严格按照竞赛计划制订的内容，安排专人负责竞赛活动的全过程。
2、加强管理，制订实施竞赛计划，坚持科学合理。各课题组的立功竞赛活动在内容上要始终围绕质量、进度、安全、效益、文明建设等方面来开展，在形式上充分体现其合理性和可操作性。要在夯实立功竞赛基础的前提下，按照常赛常新的要求，创造性地开展立功竞赛活动。
3、突出重点，针对薄弱环节，坚持科技攻关。对竞赛内容和形式要有创新，要有新思路，用点面结合、条块结合等方法，不断丰富竞赛的内容。特别是要针对一些新情况、新问题，开展岗位竞赛、节点竞赛、品牌竞赛等活动，充分展示职工通过技术革新、技术攻关、技术发明等活动所取得的成果，创造出竞赛活动的新经验。
4、广泛宣传，积极营造氛围，坚持形式多样。各部门（课题组）要积极宣传、广泛发动，营造立功竞赛活动的良好氛围，使广大职工发挥自己的聪明才智，自觉地为提高企业的经济效益和树立企业的良好形象而积极地工作。竞赛活动要在形式上下功夫，在内容上做文章，充分体现竞赛活动的广泛性和层次性。同时，还要与文明建设结合起来，增强职工的创优意识。
在竞赛活动的前期，公司将全面启动立功竞赛活动的各项工作，以工程项目部、课题组为单位，组建各立功竞赛参赛队，组织各参赛组与院立功竞赛领导小组签订立功竞赛承诺书。并针对各工程的实际，要求各参赛组制定相应的竞赛活动计划，开展相应的活动。
在竞赛活动的中期，公司将积极推行团队专业学习和立功竞赛活动的交流协调机制、信息反馈机制，开展对各重点工程项目课题组的中途检查和调研，加强立功竞赛活动的专题宣传报道，以此作为立功竞赛活动中途管理的模式。
在竞赛活动的后期，公司将对立功竞赛活动进行全面检查、总结、评比等工作。根据局有关文件精神的要求，院立功竞赛领导小组将组织开展各项先进的评比工作，同时向局级推荐，参加市各类先进的评比。
各参赛课题组要把开展立功竞赛活动纳入重要的议事日程上来，体现在项目课题组日常工作中，切实把握竞赛活动发动、管理、检查、总结、评比推荐等各个环节，为院公司立功竞赛活动得以扎实地开展作出努力，为全面完成院2012年的各项任务作出新的贡献。
五、组织机构
我们要统一思想，加强领导，由党、政、工、团领导和行政有关部门组成立功竞赛领导小组，全面负责竞赛活动，并把竞赛的发动、实施、检查、总结、评比、表彰等各个环节落到实处。竞赛办公室设在工会，负责竞赛活动的日常工作。（全国勘察设计信息网讯） |
