深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司广州公司召开第三次总经理办公扩大会议

为贯彻落实“坚定发展信心、理清发展思路、创新发展模式、实现发展突破”的发展策略，近期，深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司广州公司召开了以“谋发展”为主题的2012年第三次总经理办公扩大会议。公司宋源总经理，张大明、张海生副总经理以及南京分公司王涛总经理专程参会。     广州公司各生产部门及系统管理责任人，结合各自分管的工作，围绕“如何发展”分别提出许多具有建设性的设想与办法。     张大明、张海生副总以及南京公司王涛总分别对广州公司的发展提出了宝贵建议。     宋源总经理在总结发言中指出：     广州同事面对“发展”提出了许多建议和亮点，非常值得肯定。但同时也要抓住重点，聚焦关键：     1、队伍建设是近几年广州公司工作的重点，要着力打造骨干团队。打造队伍取决于员工，更取决于干部。要重点培养“想发展、求发展、谋发展”的员工进入公司的骨干团队。     2、干部要关心年轻人的成长，关注员工的素质，鼓励他们勇于承担职责以外的事。干部不应仅仅看到员工现在的技术水平，更应该关注他们的学习能力和成长潜力。     3、与外部人才引进相比，对华森内部人才的培养与使用更加重要。要压担子，放手使用，同时也积极指导与帮助，促进成熟。     4、分公司要更加关注发展，凡是有利于发展、不违反国家法律的，要敢于率先尝试，并及时总结经验。     宋总最后强调：“胆识为先，聚焦重点，不懈努力打造一流队伍；集中力量，创新模式，定会实现发展突破”。（全国勘察设计信息网讯）