中铁隧道勘测设计院有限公司召开年度经营工作会议 安排和部署2012年经营工作任务

近日，中铁隧道勘测设计院有限公司“两会”结束后，随即召开年度经营工作会议，总结2011年全院经营工作，分析目前面临的建筑市场形势，对下一步经营工作做出安排和部署，确保全面完成年度各项经营任务。在天津的院领导张先锋、王社成、杜道龙、赵晋友、王洪勇、徐福东、张存、吕剑英、李彦军、贾光兴出席了会议，各生产单位负责人、院机关相关部门负责人以及经营系统全体人员参加了会议。     院副总经济师、经营合同部部长罗小平回顾了全院2011年经营工作，指出了经营工作取得的成效与存在的不足。副院长赵晋友分析了企业面临的建筑市场形势，对2012年经营工作进行了安排部署。      会议认为，2011年在院领导班子的正确领导下，在受国家宏观调控政策及铁路市场萎缩和下滑的不利影响下，隧道院圆满地完成了年初集团公司和院制定的经营工作目标。全院中标及新承揽任务73项，合同价款7.386亿元，完成院内定计划的105.5%；全年新签合同102项，合同价款7.0021亿元，完成集团公司下达年计划的101%，全院经营开发工作取得了辉煌的成绩。     2012年，面对国家宏观经济形势，会议明确了经营目标和思路：依据隧道院自身优势和建筑市场变化情况，深度经营，稳固既有市场；创新经营思路，加大经营力度，积极开拓新市场；完善经营机制，提升市场开发能力，不断提升市场影响力，实现隧道院经营工作的又好、又快、可持续发展。具体措施：紧抓地铁市场，实现每标必投、树立每投必中的信心；抢占铁路市场，努力实现市场份额的最大化；扩大市政市场，快速提升水下隧道市场的占有率和影响力；创新经营思路，积极开拓新市场，新领域。     院长张先锋对2012年经营工作提出四点意见。一要认清形势，坚定信心，干好和巩固既有市场，确保各项生产任务的顺利完成。二是地铁市场要“每标必投”。同时，通过干好在建，争取更多的任务份额。三是精心策划，认真安排，努力开拓新市场，不断拓展经营领域，保证年度经营目标的实现；三是切实抓好企业文化建设，以“顾客至上、尊重员工、奉献社会、诚待伙伴、尽责股东、忠诚有为”六大核心理念引领各项工作，以文化促品牌，不断提升企业的社会影响力和美誉度。四是用创新的思维，创新的手段，开阔的思路，不断开拓经营工作的新局面。同时，要做到依法经营，尽力规避企业经营风险。五是巩固和发展地铁工点设计、水下隧道设计、超前地质预报、地铁测量检测四项优势业务，开发打造地铁总体总包、设计施工总承包、隧道及地下工程防坍塌远程监控、海外市场设计、地下空间开发五种能力，多元化发展，拓展隧道院持续稳定发展的市场空间。六是加强与中国中铁的沟通，争取院更大的市场份额。七是积极做好资质的管理、升级和申报工作，为企业发展壮大创造良好条件。     参会的院其他领导分别就提高专业水平，干好在建工程，加强新技术的开发，提高在建项目履约能力等方面提出了要求。各生产单位、各驻外办事处就工作安排和措施分别作了汇报。（全国勘察设计信息网讯）