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倪永明董事长提出五项工作要求 李昇辉总经理提出今年七项重点工作
上海市安装工程有限公司第十七届五次职工代表大会于2月28日下午在第一会议室召开。出席大会的正式代表应到130名，实到114名，到会的列席代表有11名。公司监事会主席、党建督察员肖长松应邀出席大会。大会由公司工会主席张国伟主持。
本次职代会召开之前，公司集体协商小组于2月16日下午召开了协商沟通会，集体协商双方代表本着企业利益和职工利益协调兼顾、和谐发展的原则，就2012年薪酬分配调整方案、2012年度工资专项集体合同、2012～2013年度集体合同有关修订条款、关于先进集体和个人待遇享受管理办法等内容，以及职工关注的一些情况进行了充分的讨论协商。协商在宽松和谐的氛围中展开，公司党政主要领导参加了本次协商，协商达成了一致意见，为本次职代会的召开奠定了基础。
本次职代会上，职工代表认真听取和审议了李昇辉总经理所作的《行政工作报告》。李昇辉在报告中从五个方面对2011年行政工作作了回顾总结：一是承接任务取得了历史性突破；二是施工生产规模再创历史新高；三是公司经济运行健康平稳；四是科技创新和设计能力不断提升；五是各项管理工作有效进展。李昇辉在报告中指出：回顾一年来的工作，公司坚持围绕年初确定的工作目标，统筹兼顾、全面把握和协调推进，经过全体职工的共同努力，取得了良好的成绩。但我们应该清醒地认识到公司在发展过程中存在的问题和不足：一是公司的人才数量和素质都跟不上发展的要求；二是对外地项目的管理覆盖不到位，影响了公司在外地市场的品牌和信誉；三是各项管理在科学化、集约化、规范化方面还有很大的差距。上述问题，需要我们各级领导共同努力，研究对策，制定措施，落实整改。
对于2012年的公司行政工作，李昇辉在报告中提出的总体要求是：认真贯彻落实公司第六次党代会精神，以创新和改革为动力，不断转变发展模式，努力提高发展质量，着力解决公司发展中的难题，加快推进公司转型，全面完成公司2012年的目标和任务，继续保持公司健康、平稳、较快发展，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。李昇辉在报告中强调要按公司提出的总体要求和工作目标，重点做好以下七方面工作：一、深化营销体制改革，确保经营规模稳步增长；二、提升施工管控能力，确保工程建设顺利推进；三、抓住关键管理环节，提高公司经济运行质量；四、加强信息化开发和管理，提高管理效率和效益；五、完善技术中心建设，增强公司科技实力；六、优化人才队伍结构，提供人力资源保证；七、完善共建共享机制，推进和谐企业建设。
本次职代会上，职工代表审议通过了《2012年薪酬分配调整方案》、《2012年度工资专项集体合同》、《2012～2013年度集体合同》、《2012～2013年度女职工特殊利益专项集体合同》和《先进集体和个人待遇享受管理办法》，职工代表无记名投票，赞成率达99％以上。李昇辉总经理作为企业方首席代表与张国伟工会主席作为职工方首席代表签订了公司集体合同和二个专项集体合同。本次职代会上，职工代表还听取和审议了《2012年职工教育培训工作要点》，同时听取了《2011年度业务招待费使用情况汇报》、《2011年度职工教育经费提取及使用情况汇报》、《2011年度社会保险缴纳情况汇报》、《2011年度帮困资金使用情况汇报》和《2011年度集体合同和专项集体合同履行情况汇报》。第一工程公司总经理谢骏、第五工程公司总经理胡俊和第六工程公司党总支书记张小龙先后在会上作了发言。
大会最后，公司党委书记、董事长倪永明就如何贯彻本次职代会精神作了讲话。倪永明指出，2012年是贯彻落实公司“十二五”发展规划，加快转变经济方式，积极推进体制、机制、结构全面转型承上启下的重要之年，因此，如何统一思想，明确工作重点，落实工作责任，对于确保2012年的各项工作的顺利完成尤为重要。为此，倪永明提出了五项工作要求：一是进一步深化经营体制改革，加快建立和健全客户关系管理体系；二是着力提升总承包、总集成能力，加快经营方式的调整；三是坚定不移地实施“走出去”战略，进一步加大区域经营的工作力度；四是强化管理，夯实基础，不断提高经济运行管理水平；五是高度重视人才队伍建设，尽快突破人才瓶颈，为公司的发展提供强有力的人力资源保障。倪永明在讲话的最后指出，新的目标已经明确，新的一年已经开始，摆在我们面前的任务繁重而艰巨，只要我们始终坚持以科学发展观为统领，始终保持积极进取和顽强拼搏的精神状态，就一定能够圆满完成今年确定的各项工作任务，再创新的佳绩。（全国勘察设计信息网讯） |
